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本案例的起因：为了加强团队凝聚力建设，充分调动员工积极性，领导要求我每月组织一次员工活动。
首先作为一个活动的组织者，那么组织活动前要明确和落实一下几个问题：
1、活动经费，所需资源预算；
2、频度与效果；
3、活动内容与目的要求；
其次，要在此基础上考虑如何做，如何得到各级领导支持及认可及参与：
1、上报活动内容、经费；
2、活动方式、方法；
3、活动结果预期及效果；
4、领导在活动的参与度；
作为本案例领导的要求是活动常态化、制度化，那么作为活动的组织者就要考虑如何将活动与工作接轨：
一是，全员参与。比如组织员工风采、有奖征文、优秀家庭评选，这种活动频度不易过高易一年一次；
二是，结合公司业务性质及文化制度，比如开展销售之星、服务之星等评选活动，可以按月进行；
三是，活动结果与个人成长、发展及提升挂钩，将定期评选出各渠道的"员工之星"、有奖征文（业务开发方面）等，其结果可以纳入晋升、提级的条件
总之，要加强团队凝聚力建设，充分调动员工积极性，有效开展组织活动的核心思想是：
一、加强活动的竞争性、趣味性；如月冠军、季度冠军、年度冠军等决赛；
二、符合业务需求，增强业务的知识性、交流互动及员工成长的经验积累性；
三、加强员工的参与感、奖品特殊晋安河意义性；
四、企业与员工双赢。让老板满意，员工获益，增设年度团队贡献，新人培养贡献奖等，让领导参与营造氛围，彰显企业文化。
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32楼 3wsok
学习了，谢谢分享。
31楼 3wsok
学习了，谢谢分享！
30楼 微笑是一种天分
谢谢分享，学习了！
29楼 小芳二
像我们这种企业，老板只要说要花钱就紧张的，哪还说动静不大哦
28楼 汇众人力
学习了，谢谢分享!
27楼 酷鱼007
高！大！空！
26楼 3wsok
学习了，谢谢分享
25楼 森林火
文中所述的渠道管理和团队凝聚力及员工积极性等内容，有些描述不清；如果渠道管理不是本公司内务，只是销售渠道的文化建设，那和公司内务的团队文化建设是两码事么！
24楼 学习小强
我也觉得企业文化，真的挺难的，尤其在小企业。
23楼 会飞的u
这个活动不是想有效果就能努力达到的，组织活动不一定有人愿意参加呢，多尝试几种分享的方式，对比一下效果
22楼 慢步品生活
感谢分享，望有更多的策划活动分享
21楼 小子伊
对于我们这个公司要组织一次活动非常困难的人来说，这个建议挺好的
20楼 red wan
感谢分享！！
19楼 马淼淼
企业文化，说者简单做者难
18楼 小桥流水8
谢谢分享，学习了。
17楼 安木0707
第一次打卡\(^o^)/~正好6月12日要做《HRBP发展与价值呈现策略》的内训，内训完后我再写点学习心得O(∩_∩)O~
16楼 仁寿招聘
15楼 丰谷HR毛静
谢谢分享！
14楼 山清水秀888
谢谢分享
13楼 yoyo602
企业文化真的不是一朝一夕的事……
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30楼 微笑是一种天分
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29楼 小芳二
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28楼 汇众人力
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27楼 酷鱼007
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26楼 3wsok
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25楼 森林火
文中所述的渠道管理和团队凝聚力及员工积极性等内容，有些描述不清；如果渠道管理不是本公司内务，只是销售渠道的文化建设，那和公司内务的团队文化建设是两码事么！
24楼 学习小强
我也觉得企业文化，真的挺难的，尤其在小企业。
23楼 会飞的u
这个活动不是想有效果就能努力达到的，组织活动不一定有人愿意参加呢，多尝试几种分享的方式，对比一下效果
22楼 慢步品生活
感谢分享，望有更多的策划活动分享
21楼 小子伊
对于我们这个公司要组织一次活动非常困难的人来说，这个建议挺好的
20楼 red wan
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19楼 马淼淼
企业文化，说者简单做者难
18楼 小桥流水8
谢谢分享，学习了。
17楼 安木0707
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16楼 仁寿招聘
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