企业文化你我
我们是一家由集团投资的珠宝公司,成立了一年半的时间,到目前为止还未盈利。员工由最初的十几个人扩充到目前的两百多号人,公司由职业经理人进行管理。
现在的问题是,我们没有创业团队该有的氛围,团队凝聚力不强、员工工作积极性不高,团队业绩也提不上去。我们也尝试通过绩效激励员工,但效果不明显。员工也普遍反映公司没有什么企业文化,总裁也要求我们进行企业文化建设。
企业文化建设是一个很大的概念,落实到我们这种类型的公司,具体该怎么开展?
我们是一家由集团投资的珠宝公司,成立了一年半的时间,到目前为止还未盈利。员工由最初的十几个人扩充到目前的两百多号人,公司由职业经理人进行管理。
现在的问题是,我们没有创业团队该有的氛围,团队凝聚力不强、员工工作积极性不高,团队业绩也提不上去。我们也尝试通过绩效激励员工,但效果不明显。员工也普遍反映公司没有什么企业文化,总裁也要求我们进行企业文化建设。
企业文化建设是一个很大的概念,落实到我们这种类型的公司,具体该怎么开展?
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我,没有经历过类似的情况。
我是比较赞成秉秉骏哥李志勇的看法。
第一:企业文化先从建立公司基本的管理制度,通过培训,张贴,学习的方式,让员工感受到,学习到,在这种熏陶下,公司的企业文化会慢慢的起来。
第二: 企业文化是依靠企业每一位员工的言行来体现的,只要是公司的员工,不管是部门内、对其他部门或在公司外部,员工都代表和体现着公司的形象,如果员工的言行不恰当,将有损企业形象。领导也要做好带头的作用。
团队业绩提不上来,需要重业务。公司初创时期,必定以业务拓展和赢利为主,公司全体员工、所有部门必须为公司的赢利而尽力;公司建立后的相当一段时间,公司都必将以业务为重,但随着公司的发展,其他工作也将提上较为重要的程度。
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2024-09-18 17:51
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