员工活动怎么组织，才能起到效果？

作者卡米尔 2015-06-10 10:56 730

案例：

我们公司位于北京，主要做移动互联网产品。我在其中一个事业部担任HRBP,事业部负责全国渠道管理。为了加强团队凝聚力建设，充分调动员工积极性，领导要求我每月组织一次员工活动。

　　3月份我组织了评选各渠道的"员工之星"的活动，给选出来的员工寄送纪念性的杯子；4月份是给每个渠道绩效第一的员工发送奖品，奖品是北京的京八件。并且都把活动的照片、获奖员工的心得，都在公司内部论坛进行了分享。

　　我对自己举办的活动还是非常满意的，在有限的经费下照顾到大多数群体。可领导认为雷声大雨点小，有点虚、没起到实际效果。看来，即使要把员工活动组织好，也不是一件容易的事。

　　不知各位牛人、大咖能否跟我们分享一下员工活动的组织心得？

分析：

其实说到活动，真是纠结的一件事。没有活动，大家会说公司很枯燥，没有乐趣，没有活动，大家需要团结等等；有活动的时候，总会有些人对活动不赞成，不乐意，提出各自问题。其实，活动如何开展，也需要下点心思，也可以成为一种常规，比如每年的具体月份是什么活动，每年的这个月就会有此项活动。

比如每年5月份开展羽毛球比赛，那么每年的5月初或者4月底就要准备了，报名、规则、比赛项目、选取场地、服装、奖品、等等。

公司想要加强团队建设，愿意出资开展活动其实是好的，至少老板还是积极的，比每天机械的干活，抠门老板各种省钱，只会让你工作的要很多，而且案例中的老板还对活动不满，要求改进，我真真觉得这个老板很不错！

开展活动，首先要做的就是制定方案，我认为方案中很重要的一项，就是做民意调查，HR做一张活动项目表，分别列出几个活动项目，根据活动费用奖品预算在列出一些奖项，让大家选择，那么选择最多的，即可成为本次开展的活动项目。将做好的方案，上报给领导，领导觉得可以，那么就开展！根据项目，就要选取场地、参加人员、服装、各项费用（包括用餐、门票、场地租赁等）、根据项目确定是否需要分组、是否需要竞赛等等。建议在活动结束后，组织大家进行一次聚餐，放松一下。其实很多时候，诱人的真的还是奖品，案例中的京八件，话说一般活动都是占用了周末的时候，然后奖品也少的可怜，真的是很多人也不愿意牺牲周末去参加活动的，毕竟现在大家都有家庭，需要照顾老人、小孩。可以设置一些高的奖品，积极参与的可以设置参与奖或者阳光普照奖，其实就是纪念奖，这样在有限的经费下，才可以照顾到大家，只要参与的就有份。其实公司也可以组织家庭活动，可以让家属、小孩参观公司、共同了解公司企业文化、然后举办家庭聚会、鼓励小孩表演节目，发放奖品。活动有很多，主要还得根据实际情况开展。活动结束，在发放一份意见反馈表，让大家提出自己的意见和这次活动的感悟。整个活动过程要留下照片或者视频作为纪念，放在公司论坛中是很好的。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。