摆正心态,放眼未来
作者 l老何
2015-06-11 09:13
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我在一家五十人左右的小公司上班,人力、行政都由我一个人做。工作非常繁琐,根本就不像书本上那样高大上,完全就是个后勤部门。感觉我在公司就是负责打杂的,没人原意做的工作都丢给我。这半年来,每天心情都不好,很是烦躁、压抑,与同事的关系也出现了问题。
是我对HR的定位、认知出现了错误吗?我该怎么调整现状?
我在一家五十人左右的小公司上班,人力、行政都由我一个人做。工作非常繁琐,根本就不像书本上那样高大上,完全就是个后勤部门。感觉我在公司就是负责打杂的,没人原意做的工作都丢给我。这半年来,每天心情都不好,很是烦躁、压抑,与同事的关系也出现了问题。
是我对HR的定位、认知出现了错误吗?我该怎么调整现状?
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我,没有经历过类似的情况。
凡是在单位做过行政后援的工作的人,都会感觉工作非常繁琐,吃力不讨好的,并常常会出现被人误解的事情,针对出现这些情况,首先一定要摆正心态,厘清思路,找出存在问题所在,并将给予解决。
1、遇到问题的出现,一定要清楚出现问题的根本原因所在,就可以一次性从根本上给予解决,不留隐患;
2、每天要每天的工作进行排序,划分重点和非重点,有计划进行解决;
3、对于一时解决不了的及时与公司领导进行沟通,在自己职能范围内进行解决。
找准HR的定位,放眼未来,行政人事工作每天的工作是非常繁琐,每天都要与人打交道,做人的思想工作,因此要对人力资源管理要有充分的理解,要掌握人力资源管理实际工作的技能开展工作。
1、要认真学习和应用岗位胜任模型,分析岗位用人的要求、职责、用人的标准等方面,HR首先要管理使用好人,要学会发挥各部门人员的作用,把其他的部门的员工为你所用,减少你的繁琐工作内容,是你的工作变成简单,这是做人力资源管理工作最高境界;
2、根据公司发展需要招聘好每个岗位适合的员工,减少更多的问题的出现,这样也会减少你的工作量;
3、充分利用绩效考核与薪酬分配的杠杠作用,在做好每个岗位工作内容和职责的划分,将每个岗位职责分配给员工,对员工进行绩效考核,并与薪酬分配进行挂钩,调动员工积极性;
4、合理进行层级化的的管理模式,促进公司各项工作有序进行。
通过上述的工作,也能充分体现HR的实际工作能力和技能的标准,也就是HR应要确定标准,你的成长也会更快。
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2024-09-25 11:58
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1990年7月中央党校行政管理专业本科班毕业;
2001年-2011年平安保险厦门公司从事人力资源管理工作;
2011年..
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