今天的卡卡内容可能有许多HR都经历过或正在经历着。我也不例外，从一个三十几个人的小公司发到六百人的公司，我就是这样一路走过来的。如今我的下属也会有一些这样的感受和抱怨。我认为，这都有正常。
没有量的积累就不可能有质的飞跃，没有人事方面经验的工作能力，也不可能胜任过人资方面六大模块以至于更高层次的工作。这是必然的，人力资源管理者需要一定的专业知识积累，同时也需要工作经验、人际关系处理、组织协调、沟通方面等各方面的能力，如果在企业中不能得到同级部门的认可，上级部门的信任，说句实在话，再有能力的人资管理者都无法开展工作。而现在，正是你积累经历、储存人脉，得到尊重和认可的最佳时机，应该学会好好去经营和铺垫。
其次，要学会抬头看路。工作忙与累源于内心，但别忘了提升自己，没有提升你永远都不会走出来，因为你没有境界与格局的提升，你不能够看得清、看得更远。所以在一定量的积累过程中，要注意学习成长，不能够总低头拉车，要学会抬头看路。
最后，要适时的学会说不。在有了一定的量的基础，以及同事、上级的认可之后，要学会说“不”。不是你工作职责内的说“不”，不能够很好完成的说“不”，前提条件你的能力是基础，是在你有能力并得到认可的时候才能说“不”。同时为提高效率可以组织培训，教会其它部门做他们应该做的事，而不是你做所有人的助理。
因时间关系，就分享到这里吧，路还很多，且行且珍惜吧。
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