HR现象一：公司小，人少，一人身兼多职，工作非常繁琐，根本就不像书本上那样高大上，完全就是个后勤部门。感觉我在公司就是负责打杂的，没人原意做的工作都丢给我。这半年来，每天心情都不好，很是烦躁、压抑，与同事的关系也出现了问题。
HR现象二：公司中等，人员过百，有分工，但整天担心员工不签劳动合同的风险，担心不给员工缴纳五险一金的不良后果；如何能在员工刚怀孕的时候把人逼走，如何能在要签无固定期限合同前把人辞退了；要不就是纠结于怎么能把该给的加班给免了，工伤怎么能少给员工……
HR现象三：公司发展不错，规模也不小，相对规范。公司要进行绩效改革，立刻慌了神，到处咨询，到处抱佛脚，只会照猫画虎，缺乏分析创新能力；公司要进行小范围改革，HR又迷茫了，制度如何制定，如何推行，如何与人沟通？招聘，陷入无人可招的尴尬，至于招聘需求，招聘流程，招聘技巧……统统不会用；绩效，只是一味抱怨走形式，或者大家不支持，而不去检讨自己绩效知识的匮乏；薪酬，认为只是几个数字，没啥做的，甚至连公式都一知半解，真要设计薪酬了，连各个环节都摸不清，只是抱怨这些薪酬书写得太不符合实际了……
一般来讲，一个人刚刚大学毕业，走上工作岗位的时候，容易产生这种思想：我一定要做一项很有意义的工作，或者我很有兴趣的工作。但很可能限于现象一中不能自拔。啥都干，啥都没干好，或者什么都不想做，只是停在那儿抱怨：为什么没人做的都给了我，我在其它方面还比他们强呢。
现象一最后产生两种结果：自暴自弃，走人，换一家，继续不满意，抱怨，自暴自弃，走人……；对于各项事务工作都游刃有余，最后成为复合型人才，从杂到精。 遇到现象一这种情况，其实根本不用着急。可以先做一些看上去“大材小用”，或者完全事务性的工作。如果你能在这件工作上做得比别人好一点点，不需要很多，你就有下一次机会去做更大的事；如果你根本做不好，甚至压根不想做，那只能对不起了。这个世界没有人想听抱怨的话，大家只关注你做事的结果。所以你只要在某一方面，比别人好一点点，你就有成长的机会。
现象二大家是否似曾相识呢？ 目前在各个QQ学习群里，讨论最多的就是这类问题。其实这类问题的答案很简单：及时签订劳动合同，缴纳五险一金。至于你说的老板不签不交，那就是看你是改变还是适应了，否则只能被动接招，看员工是否好说话了。员工一怀孕，HR慌了神，满脑子想得都是如何辞退员工，假设这个员工是你妹，你还会这样想不？该签无固定期限了，就想着让走人，如果这个员工是你家人，你还会这样做不？在畸形的环境中，HR的发展也偏离了正常的轨道，这是需要警惕的事。随着信息的不断透明，这类HR的生存空间被挤压的越来越小。这是好事！
现象三，是否有很多人正在经历这个阶段？有了不错的平台，规范的环境，唯一的不足就是自己的能力配不上企业的现状；最大的优势就是有在企业长期发展的强烈愿望。我们要清楚，经济决定上层建筑，光有好的愿望是不够的，必须有行动有持之以恒的付出。具体到薪酬、绩效、培训等模块，如果你既没有过实操经验，又没有完整地看过哪怕一本专业书，如何保证制度的合理性？如果落地？这些仅靠照猫画虎是不够的，每一个制度的背后都有战略和企业文化的影子，更有无数工具和专业书的运用。就拿薪酬设计来说吧，至少涉及到企业战略、行业特点、薪酬策略、薪酬前期的宣导、薪酬调研、职位评估职层排序、薪酬数据分析、薪酬管理运作体系设计、福利设计、薪酬结构设计、反复测算薪酬成本等环节，而不仅仅是几页纸的制度。记得我曾问过一个HR，如果过去的你来现在的公司应聘，你会录用吗？
你可以不成功，但不能不成长。每个人都在成长，这种成长是一个不断发展的动态过程。从一人全包全揽的事务性工作，到不规范但有一定话语权的公司，再到有平台有发展的好公司。HR的发展也是一个螺旋式的上升过程，前提是你必须胜任当前的工作，你才有发展的可能性，否则谁给你机会？
或许在某个时期，你会达到了一种平衡，或者说瓶颈。如果你足够努力，有足够坚持，平衡可能瞬间即逝，不断被打破；如果你缺乏行动、信心，那可能只能被淘汰，毕竟好平台的竞争是无处不在的。
HR现象四：公司发展良好，相对规范，HR可以关注做自己想做的事，做专业的事。你可以设计培训大纲，编写ppt课件；你可以参与公司战略的制定过程，从中找到与薪酬绩效等模块的结合点；你可以关注人工成本，不断优化组织架构……这样的HR有无限的可能性，目前三茅涌现来的各路专家最是最好的个例。
成长是无止境的，生活中很多是难以把握的，唯有成长可以把握。我们再努力也成为不了刘翔，但我们仍然能享受奔跑的快乐。可能会有人或环境会妨碍你的成功，却无法阻止你的成长。换句话说，这一辈子你可以不成功，但是不能不成长。so，坚持学习吧，这是唯一的捷径。
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