放对了岗位的人，才更能发挥其价值

作者清华北大更新于：2015-06-17 22:45 1137

内容来自 2015-06-18 打卡话题

　　我在一家公司担任人事行政经理，下属三人，其中一位HR专员情商、人际关系处理能力较强，与公司上下打成一片。
　　最近，在我与上级谈到人才梯队建设时，上级建议我把这位专员提到人力主管，进行着重培养。但我内心有所顾虑，主要的原因是在日常观察中，发现这位员工的好人缘是靠给别人开绿灯换来的。人资部虽然不用像质量管控部门那样严谨，但其中毕竟涉及到规章制度、薪资福利等。如果将她提为主管，会不会从表面看是正确的提拔，但实质上却不利于企业的发展。
　　是我过于较真，还是八面玲珑才更符合社会现实？到底需要什么样的人，才能发挥人资应有的价值？

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面对着众说纷纭的性格测试和分析，不难看出，都是有着较为科学的结论，然后对人的岗位的选择，都进行了具体的区分。我们不在这否认这种科学性，既然能被大众所接受和认可，肯定是代表大部分人群的适用性。所谓的什么样的人？大概说的是性格、做事风格、为人处世方面来区分的吧。

在这，简单引用下别人归纳的人力资源从业者的特征：积极主动的计划、安排、自己去创造机会，避免问题的发生；有很强的追求成功的愿望，想方设法的把问题作的最好；遇到问题懂得寻求别人的帮助，充分利用资源；为了确保工作的顺利完成，关注细节性的问题；能够因人而易调整自己的说话方式，把自己的想法通过各种途经来影响他人；敢于做决策、果断并强行执行；具有团队合作的意识，善于激励团队的气氛；善于倾听、理解别人，理解对方的潜在愿望；有良好的沟通能力，表达能力等等。

在这个社会人群中，有着个性格迥异的人，内向、外向、活泼、开朗...真心无法用语言来形容的出来。而对于工作，能容下的从业者，却也是包罗万象。真能说，这种性格不合适这个岗位？或者说，那种性格就非常适合？有这一说吗？应该有的吧。那简单的来归纳下，可能出现的这种情况的原因：

案例中的这种困惑的出现，是因为领导对下属的不了解，还是凭借着个人主观论断，来随意给人定性的？这个都是可能出现决策出现偏差的情况出现。如何去衡量一个人是否适合从事一项工作，或者说，能否做好这项工作，个人觉得，一下几点，有一定的道理，如果能做到，那就能让自己知道想要的是什么，想得到的是什么，想收获的是什么，更能知道，什么才是自己能做好的。

1、富有责任心。做任何事情，都应该具备责任心这一点，这是至关重要的。为何心放在首要位置，这是有我个人看法的。能否做好一件事，能力很重要，但在能力的基础上，或许，这份态度，更是起着不可把责任或缺的作用。现如今，很多企业在选人上，对于德这一方面的考量，变得更为的重视。在德符合的基础上，再去考虑专业方面的水平。

2、善于学习。学习力，是当今时代必须要具备的能力。随着社会的发展速度的加快，新鲜事物的不断涌入，更加的考验人的学习力。学习力强的，将在这种竞争中，脱颖而出。

3、良好的沟通能力和表达能力。作为做人的思想工作的事情，那这种能力，是重要的。前面以说的很多，就不再重复。

4、喜欢所做的工作。本来想用热爱所做的工作，但发现，热爱太重了，还是改为喜欢。喜欢做，才会乐意做，才能让自己做的开心，让自己做的有成就感，也能找到那份乐趣。

说了这么多点，总的来说，能具备这些点，对于做好一件工作，大体还是可以胜任的。但对于案例中遇到的事情，可以这么理解下：

1、真的了解这位下属吗？上级有没深入了解过这位下属？对于这位下属做的事情，出现的后果有没真的去了解过？做过这些，或许能更好的知道下属是什么样的人。

2、这样做事的下属真的不好吗?人力资源岗位的不同，所需要的能力也不同，有细心严谨的人事员、坚持原则的绩效员，灵活变通的招聘员、懂得管理艺术的领导等等，这些都是不能一个而论的。那下属这样做事，真的错了吗？真的不合适吗？

3、这位下属的位置，是最合适他的吗？放对了岗位的人，才更能发挥其价值，才能更好的发挥个人的聪明才智。

不要轻易的给别人下定论，做到用事实，用多方角度去看人，这样，才能更好的避免看人出现死角，而出现片面的看法，从而使自己的结论出现偏差。

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