分析离职原因,寻找解决办法
作者 梦桐行
2015-06-13 09:51
446
我们是一家销售型的公司,员工主要由销售岗位和各职能岗位构成,年龄结构偏向85后、90后。我们的薪资待遇、福利、知名度、企业优势都在行业中偏向中等。
近一两年,我们每月离职率都在10%-15%左右, 流失较大。个人认为流失率高的原因有:1、岗位性质; 2、员工群体;3、社会背景;4、企业员工关怀的力度不够。
大环境、大背景不是单个企业能够改变的,那我们人力资源部可以通过哪些措施缓解这一现象,具体该怎么做?
我们是一家销售型的公司,员工主要由销售岗位和各职能岗位构成,年龄结构偏向85后、90后。我们的薪资待遇、福利、知名度、企业优势都在行业中偏向中等。
近一两年,我们每月离职率都在10%-15%左右, 流失较大。个人认为流失率高的原因有:1、岗位性质; 2、员工群体;3、社会背景;4、企业员工关怀的力度不够。
大环境、大背景不是单个企业能够改变的,那我们人力资源部可以通过哪些措施缓解这一现象,具体该怎么做?
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我,没有经历过类似的情况。
1、加强人文关怀,提高员工的归属感,对于企业的认同感;多进行团队建设
2、分析离职员工类型(比如是因为距离、性格、家庭环境、薪资待遇亦或是年龄、社会经历)并且进行分析,那在招聘选拔员工的时候,如资源丰富的情况下就尽量避免去招聘这些员工,或者让应聘员工对于该岗位进行一个基本的认知。达到在源头尽量招聘到稳定优秀的员工
3、销售岗位离职率一直很大,可否改变销售人员的薪资模式或者一些规定达到减少离职率的目的?
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2024-09-18 17:51
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