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看到大家对这个话题写得不亦热乎，再加上小文子不断的煽动。于是我也想在这里吐槽一下我N年前那个奇芭上司。这是说人坏话，可能会有些主观因素在里面，但我尽量客观叙述事情的经过，让大家来评论。
先介绍下背景，我是那个公司的HR经理，主管人力资源管理六大模块工作，我的平级还有一个行政经理，主管行政和后勤。我上司叫人事行政总监，主管整个人事行政部门，是我们两人的上司。
一、关于薪酬管理制度的修订，俺们总监接到老板的命令，要求修改公司的薪酬管理制度。
总监：坏人，老板说要修改一下薪酬管理制度，你起草一个方案来。
我：好呢。
三天过后，新方出炉了。
我：总监，新方案已发你邮箱了，红色部分是修改过的。
总监打开邮件略一浏览后拿着我的方案进了老板办公室，不到5分钟出来了。他用黑白打印机打印，红色部分看不出来了。
改成彩色打印机，重新进了老板办公室。这次有很长时间，我原以为会叫我进去参与计论的，因为我要对修改部分进行解释啊。这样我就能展现我的专业和技术，在老板面前露个脸了。可是，我们总监没给我这个机会，他可不想我在老板面前抢了他的风头。
这个薪酬方案在接下来的一个月时间都与我没关系了。直到该方案经由总经理签批后发行时，我才在部门文员处看到发行版的方案。可是，内容已经面目全非了。
我问我们总监：总监，这个工资等级表为什么不用我之前设计的啊，我那等级表共9等45级，涵盖了公司现有员工工资的所有级别，级差也符合等级越高级差越大的原则。最高级别与最低级别的倍数也是符合同等企业的标准。你现在这个工资等级表共分为三个表，员工，管理类，技术类，共200多个等级标准，很多等级标准内容都是一样的。这个很难记啊，套岗也困难。
总监：你那个工资等级表老板不同意。
我：哦，什么原因啊。
总监：老板的意思就是希望每个人有一个工资等级标准，多个人拥有一个工资等级标准会让他们攀比的。
我：公司的薪酬标准不是保密的吗？
总监：哎，管他呢，老板让这做就这样做吧。
我：￥#@￥@%！￥#%凌乱中。。。。。这个结果就是每次招聘新人入职定薪时，我都要拿出这个表来看一下。因为完全没有规律可言，我根本就记不住。财务在审工资时就说，那个王八蛋设计的啊。
我：总监，这个组长不是计时工资制么，怎么改成月薪制了，我们月薪制是8小时工作，不计加班费的，而组长是要计算加费的。如果组长纳入月薪制了那加班费还给不给了？
总监 ：肯定还给嘛。
我：我们星期六要上班，这一天组长是按双倍计加班费，而月薪人员是按26天计算的。所以，主管以上管理人员及工程师等应出勤天数是26天，组长是22天。如果组长请假一天扣22分之一，而其他月薪人员请假一天却要扣26分之一。
总监：嗯，那就这样扣吧。
我：要是这样的话，组长都会把请假放到周一至周五，而选择周六上班，因为周六上班一天，顶周一至周五两天。
总监：只能是这样了。
我：为什么非得让组长划为月薪人员，我之前的方案不是定为计时人员吗？
总监：这是生产经理提议的。月薪人员享有食宿待遇要高一些。
我：￥@￥@￥@￥@￥@。这个问题的结果是我们算考勤的文员非常郁闷。跟我说：经理，这样子算，组长的考勤和工资很容易算错呢，到时又要挨骂。
二、关于招聘
我：总监，预约的财务经理过来面试了，已经填好表，安排在1号会客室等候了，请你去面试。
总监：不用了，你去面试就行了，你面试完了直接让总经理面试。
我：@￥@￥@￥。你这是信任我呢还是信任我呢还是信任我呢。
俺们这总监从入职到离职没有代表HR部门面试过一个人员。大家评一评算不算奇芭。
三、关于培训
我：总监，培训需求调查表不是发给员工的吗？怎么只发给部门负责人？
总监：对，培训是针对部门的，不是针对员工的。
我：针对部门的？针对部门的还发什么调查表，就这么几个部门，十个指头数得过来，直接问一下部门负责人就好了。
总监：发一份调查表要好一些。
哎，官大一级压死了，你是领导，你说了算。
四、关于劳动关系
我：有个员工要离职他们主管没批，把门口的考勤机抱走了。
总监：你去处理一下，然后报警。
我：有个员工的手机放在窗台上下电影（窗台上可以接收到WIFI）被人偷走了。
行政主管：隔壁工地拆架子，有架子钢管掉到我们厂区院子里来了。
@!~@#..........
后话
俺们这个总监干了8个月，然后走了。走时说要请我吃饭，我没去，倒不是因为工作的事，而是因为他的人品。他是什么样的人品呢，且听我道来：
1、财务部一个姑娘结婚，给他发请贴。结果，人没到，份子钱也没到。
2、他的档案简历上写的，学历：本科在读（鬼知道读得什么玩意）。结果却要我的下属，给他支付学津贴（因为学历津贴直接由我们部门审核）。
3、这个总监的前一家公司的一个工程师前来我们这里面试，我问他：你认不认识XX总监？他说：总监不知道，XXX好像之前是做行政经理的。（果然真相大白）。
因此，我个人认为，这种人不但不是工作上的伙伴，连朋友都不稀得跟他做。
以上故事，我姑妄言之，大家姑妄信之。不是，大家姑妄听之。如有类同，实属巧合，不想做坏人不承担任何法律责任。
谢谢！！
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12楼 黄海柳
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11楼 白漂漂
这样的人是怎么应聘到你们公司的人事行政总监岗位的，呵呵
不想做坏人
@漂漂HR： 呵呵，很神奇，具体我也不清楚，老板瞎呗。
兔子人事
@不想做坏人：哈哈看你老板最后落实的薪酬方案就知道，眼神是不太好
10楼 smile左左
哈哈。把考勤机抱走了。。好好笑。
9楼 阳咩咩
这个故事怎么和我遇到的有个领导那么像啊，哈哈，奇葩确实多。
8楼 幽蓝V泪
行政经理突变人事行政总监，级别莫名的差异之大。。。
@幽蓝V泪： 呵呵，世界上的事情本来就是如此。真实的故事比任何剧本都有趣多了。
7楼 幽蓝V泪
行政经理变成人事行政总监，根本不是一个级别的，谁面试的不会辨别真假啊。。。
6楼 幽蓝V泪
5楼 幽蓝V泪
4楼 幽蓝V泪
3楼 恶魔大爷
做行政的做人事…… 我也是醉了……
2楼 黄茂贤
很新颖的总结文章，想向老师请假一个问题，就是“有个员工要离职他们主管没批，把门口的考勤机抱走了。“，这个事件的解决应该如何开展？我现在是在校学生，对这个问题有些疑惑。
@日出的歌声里：你的问题也很特别。呵呵。 1、找到 人，找到机器。 2、然后看态度，态度好厂纪处理罚点款。态度不好当然也是要扭送派出所的。 3、通知该员工的领导过来谈话，搞清楚不批的原因（一般的理由都是辞职的人太多，生产忙不过来之类的）。放人。
1楼 1022小禾
看到劳动关系那一段，真是要笑喷啊，还有他之前是行政经理忽悠说是总监这个应聘你们单位不做背景调查？
@1022小禾： 他干行政经理的那个公司是我们行业里规模比较大的，两千多人。可能是因为这一点，俺们老板直接面试的拍板的。俺们老板也是个大方人，但是，看人这一点真是不行。
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11楼 白漂漂
这样的人是怎么应聘到你们公司的人事行政总监岗位的，呵呵
不想做坏人
@漂漂HR：
呵呵，很神奇，具体我也不清楚，老板瞎呗。
兔子人事
@不想做坏人：哈哈看你老板最后落实的薪酬方案就知道，眼神是不太好
10楼 smile左左
哈哈。把考勤机抱走了。。好好笑。
9楼 阳咩咩
这个故事怎么和我遇到的有个领导那么像啊，哈哈，奇葩确实多。
8楼 幽蓝V泪
行政经理突变人事行政总监，级别莫名的差异之大。。。
不想做坏人
@幽蓝V泪：
呵呵，世界上的事情本来就是如此。真实的故事比任何剧本都有趣多了。
7楼 幽蓝V泪
行政经理变成人事行政总监，根本不是一个级别的，谁面试的不会辨别真假啊。。。
6楼 幽蓝V泪
行政经理变成人事行政总监，根本不是一个级别的，谁面试的不会辨别真假啊。。。
5楼 幽蓝V泪
行政经理变成人事行政总监，根本不是一个级别的，谁面试的不会辨别真假啊。。。
4楼 幽蓝V泪
行政经理变成人事行政总监，根本不是一个级别的，谁面试的不会辨别真假啊。。。
3楼 恶魔大爷
做行政的做人事……
我也是醉了……
2楼 黄茂贤
很新颖的总结文章，想向老师请假一个问题，就是“有个员工要离职他们主管没批，把门口的考勤机抱走了。“，这个事件的解决应该如何开展？我现在是在校学生，对这个问题有些疑惑。
不想做坏人
@日出的歌声里：你的问题也很特别。呵呵。
1、找到 人，找到机器。
2、然后看态度，态度好厂纪处理罚点款。态度不好当然也是要扭送派出所的。
3、通知该员工的领导过来谈话，搞清楚不批的原因（一般的理由都是辞职的人太多，生产忙不过来之类的）。放人。
1楼 1022小禾
看到劳动关系那一段，真是要笑喷啊，还有他之前是行政经理忽悠说是总监这个应聘你们单位不做背景调查？
不想做坏人
@1022小禾：
他干行政经理的那个公司是我们行业里规模比较大的，两千多人。可能是因为这一点，俺们老板直接面试的拍板的。俺们老板也是个大方人，但是，看人这一点真是不行。