自在如风说：
既然每个公司都有文化了，那我直接跟总裁说：我们公司的办事风格、公司的制度、公司的办公家具就是企业文化。总裁估计会暴走了。
文化无处不在，人资部门建设企业文化就是把这些无处不在的东西提炼出来，凝练成文字，让没有接触过你们公司的人很直观的就可以感受你们的文化是什么。
1、理解什么是企业文化？
作为建设企业文化的人，人资要知道什么是企业文化？企业文化的作用是什么？企业文化的结构是什么样子的？人资搞懂自己要做什么以后再来进行下面的步奏。
2、企业的现状分析
作为创业型的公司，企业文化肯定是没有建立过的，不过作为集团投资的珠宝公司，建立企业文化是不是要考虑集团的企业文化？本公司的企业文化跟集团的文化的相辅相成的，还是独立出来的？
3、成立企业文化建设团队
企业文化不是人力资源一个部门可以解决的，需要多个部门参与。具体参与部门可以根据公司具体情况来定，但是企业文化建设团队的领导一定要是老板。
3、提炼老板的理念
企业文化的大方向确定后，就可以根据老板的意见来提炼本公司的企业文化了。
公司的战略、经营理念什么的，这些千万不要问员工的意见，这是老板的活。你做好老板的访谈工作，根据其想法提炼出公司的精神层面的文化。
具体文化的形式可以参考下面的图片：
4、辅助员工访谈
确定企业精神层面的文化后，就可以通过员工访谈梳理出公司一些其他方面的东西，弥补现有制度的不足，填补老板理念的架构。
5、分析整理访谈记录，构建企业文化框架
到了整理阶段就是企业文化成型的关键阶段，这个阶段需要不断的整理凝练，不断的与老板沟通，简单来说就是凝练—沟通—修改—凝练的过程。
三、企业文化落地
企业文化建设出来了，最主要的是做好落地工作，时间有限简要写几个落地措施：
1、理念识别（MI）
精神层面的可以通过制作标语、宣传板等等，放置在公司过道、悬挂在墙上等等。
2、视觉识别（VI）
以前经常听公司品牌设计师说什么VI搭建，一直不知道是什么，后来才知道就是视觉识别，具体的可以体现在企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。
3、行为识别（BI）
主要体现在两个方面：
一是企业内部对职工的宣传、教育、培训；
二是对外宣传，例如广告等等。
通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
我的点评
受教了，但是操作起来还是比较困难
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