我们公司也是规模差不多的民营企业,老板总是说要做好人力资源的员工福利板块,希望提升员工的幸福感,但在实际工作中,无论出台什么样的福利规划都不会得到批准,刚进公司的时候我也检讨是自己的规划做的不够明晰,但在后期才发现,我是没有明确理解老板意图,老板希望在没有任何改变和支出的情况下,以非金钱和物质的形式提升员工的福利,在明晰这一中心思想之后,部门规划就可以得到实施,但效果并不是很显著。因此,在得到老板的指示后还是要深层次的明晰老板的真正意图,可以在满足老板意图的基础从其他方面入手,将老板的意图落实,也得到员工的支持。
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