这个补贴怎么看都觉得怪怪的，看似新员工工资涨上去了，在短期内员工也得到了实惠，但企业的成本也增加了，员工拿这份补贴却没有对企业的感激之情，特别是未满一年离职还要扣回去的，感觉这个补贴就是赤裸裸的拿钱留人，豪无企业情感而言。总经办也是为了企业的成本考虑，想尽量减少企业损失。但用扣钱来留住员工，我个人觉得得不偿失的。试想一个员工己经打定主意要走了，但碍于要扣钱，只能坚持混够一年，其工作效率要想而知。 如果我是总经办，我想我要考虑的是：新员工在试用期间内，他的试用期工资和转正后是否相同。按照一般企业的规律，试用期的工资都会低一点。那么为了保障生产任务，吸引新员工，我认为可以不实行试用期工资，直接发放转正员工的工资，但试用期的考核标准、福利等是不变的，仅仅是工资提上去了而己。针对正式员工实行多项奖励政策，比如业务评比，福利等，让新员工感受到，和企业长期发展是有钱途和前途的，工作的时间越长，能享有的东西会越多。而不是工作时间越长，补贴越少，甚至补贴了的东西还要扣回去。在新员工上岗后，加强期培训，帮助其提高业务水平，选拔有潜力的员工作为骨干培养，从发展平台上来留住员工。留下这些对企业有感激之情的员工，所创造的价值我想，一定会超过因不愿扣钱而留下的工作效率要来得高。
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