改善考核方式和待遇
我们是一家50人左右的小型医药工厂,隶属某药物研究所旗下。我是以派遣员工身份入职医药工厂,因工作安排,我和另外两个派遣员工被安排在研究所办公,我主要负责药厂的招聘、社保,还有研究所的相关工作。
最近,另外两面员工经常私下跟我表示不满,因为无论是工作方式、还是员工福利等方面都与正式员工存在差异。其实,作为HR我自己也很迷茫,也不知道可以做点什么。
我想请HR从企业管理角度上,谈谈对派遣用工方式的见解。
我们是一家50人左右的小型医药工厂,隶属某药物研究所旗下。我是以派遣员工身份入职医药工厂,因工作安排,我和另外两个派遣员工被安排在研究所办公,我主要负责药厂的招聘、社保,还有研究所的相关工作。
最近,另外两面员工经常私下跟我表示不满,因为无论是工作方式、还是员工福利等方面都与正式员工存在差异。其实,作为HR我自己也很迷茫,也不知道可以做点什么。
我想请HR从企业管理角度上,谈谈对派遣用工方式的见解。
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我,经历过类似的情况。
1.对新录用人员按照岗位划分确定用工形式,对现有劳务派遣员工根据岗位划分确定不同转变编制比例,变身份管理为岗位管理,逐步优化用工形式和结构,最终实现同工同酬;
2.以业绩为导向,建立科学规范的用工成本总量调控机制和用工成本弹性管理下的劳务派遣员工工资总额决定机制,动态调控用工成本总量。实行工效挂钩,建立工资总额与公司效益联动机制,将工资总额与公司业绩(收入增长、利润增长)紧密挂钩,保证职工资总额和员工收入与公司经济效益的增长同步,员工与企业共成长,共享发展成果。
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2024-09-18 17:51
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