若能善用，必能成器

作者转眼十年 2015-06-18 09:12 485

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HR与HR的对决

本期征文主题听起来有点拗口，且听我们的分解。我们需要的稿件包括：1、您是人力资源部的一员，部门招人，您负责招聘和... 我要投稿 >

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内容来自 2015-06-18 打卡话题

　　我在一家公司担任人事行政经理，下属三人，其中一位HR专员情商、人际关系处理能力较强，与公司上下打成一片。
　　最近，在我与上级谈到人才梯队建设时，上级建议我把这位专员提到人力主管，进行着重培养。但我内心有所顾虑，主要的原因是在日常观察中，发现这位员工的好人缘是靠给别人开绿灯换来的。人资部虽然不用像质量管控部门那样严谨，但其中毕竟涉及到规章制度、薪资福利等。如果将她提为主管，会不会从表面看是正确的提拔，但实质上却不利于企业的发展。
　　是我过于较真，还是八面玲珑才更符合社会现实？到底需要什么样的人，才能发挥人资应有的价值？

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我，没有经历过类似的情况。

通过阅读以上案例，觉得此案例有意思的地方有三点：
1、一位HR专员情商、人际关系处理能力较强，与公司上下打成一片。
2、我是人事行政经理，内心有所顾虑。
3、在日常观察中，发现这位员工的好人缘是靠给别人开绿灯换来的。
首先说，HR专员与员工打成一片，难能可贵，做员工关系经验丰富的人，就会知道，只是一味的去迎合别人，不见得就能与员工打成一片，作为HR人员来说，要与员工打成一片，需要良好的情商、周到的思虑、较为专业的知识、上下左右的平衡能力、柔性的执行能力、良好的沟通协调能力等，坦白来讲，很多HR经理甚至是总监都不一定能做到这些。
其次，作为人事行政经理，在企业管理方面来讲，应该有一个清醒的认识，工作标准的制定应该在管理中占有很大的比重，试想，你以专业的态度制定周全的工作标准了，并且日常监管有力，管理就不会失控，就不应该对下属员工有所顾虑，管理者之顾虑，首先应该从自身找原因。
第三，从案例中看出，此专员的好人缘得来的原因是开绿灯换来的，也是你后来特意观察才发现，那么是不是可以说，这种开绿灯是不违反工作制度的，也是深得人心的，也是企业所需要的，试想，如果在开绿灯的同时，违反了工作制度，那么老板、人事行政经理没有道理不知道，基层员工也不见得会对他真心好，这就说明该专员在开绿灯的时候，对于尺度的把握比较好，只要善加诱导，必能成为经理的膀臂。
综上，作为人事行政经理的你，还会有什么顾虑呢？

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