试用期的跟进工作还有很多,但不是光跟进就可以稳定员工队伍。
一、源头控制。
首先要从源头控制,把好招聘关。我们现在各个公司都有用人荒,招个人很难,所以很多公司都是差不多能将就的都将就着用了,但实际上,这些将就着用的人,要么在公司呆不长,要么在公司里发挥不了应有的作用。所以还是那句话,宁缺勿烂!该有的标准不能降低,用人的原则不能变,企业是一个集体,附合企业要求的人才能进来,进来后才能快速融入团队。
二、看不如说,说不如做
给他们一份入职指引,不如给他们讲一遍,讲一遍不如做给他们看,做给他们看不如让他们自己做。大部分公司的入职培训都停留在一份入职指引,口头介绍的阶段,缺少互动,考核,测评。正确的入职培训培训应该以企业文化为主,附以公司的各项规章制度。企业文化如果没有成形的文字资料,可以讲一些能够代表公司管理理念、公司做事准则的、实际发生在公司的小故事,这样可以给新员工灌输一些思维意识,当出现规章制度上没有的事情,新员工会有一个简单的是非判断,知道哪些该做,哪些不能做。还有规章制度切忌让新员工自己看,自己看几乎不会留下什么印象。一定要互动,讲案例,讲最容易犯的错误,应该怎样避免,在实际工作大家都是怎么做的。培训后要考核,测试,这样参加培训的人才会重视。培训后要进行反馈,了解员工对制度的掌握情况以及对制度有何建议、意见。
三、师带徒
新入职员工如果较多,单靠HR来撑控试用期员工,很难照顾全面,可以指定专人负责其试用期期间的管理,就是师傅带徒弟,这样做的好处就是能让新员工快速融入团队,与新员工有关的事情,都有专人负责,新员工不会有陌生感。师带徒的方法要设立奖惩机制,新员工能不能适应公司的需求,是否附合公司的发展需要,都由指定的师傅向人事部定期进行汇报,新员工顺利转正,给师傅一定的奖励,未通过转正要接受处罚。奖励可以是现金,也可以是荣誉,也可以晋升、培训的机会,处罚可以是现金,但最好用其它形式。比如“上黑榜”,做苦役等等。人事需要做的就是定期和师傅们进行沟通,了解新员工的情况,不定时的找新员工了解情况,进行转正相关考核。
四、用心沟通
沟通的重要性,我已强调过很多次了,工作中的每个环节都与沟通有关,与新员工的沟通也是如此。要想了解新员工为什么很难融入团队,就得知道他们的想法,他们心中的团队应该是什么样的,与公司的差距在哪。而他们心中的想法,一定要用心去沟通,你才能得到他们真实的想法。要站在他们的角度和他们聊天,和他们保持同一个频道,这样才能聊起来。要用心去听,听的时候不要预设答案,不要用我们的经验去判断,不要打断员工的想法。这样我们才能听到最全、最真实的信息。才知道如何去选择、判断,才能知道如何去跟进。
32楼 超越梦想168
学习了,有同感!
31楼 哦兰
有同感,曾经招过一个新员工人较老实不太外向,部门主管总向我反映这个员工不行,我调查发现新员工做事还可以,只是不是这位部门主管喜欢的类型、、、最后让新员工走人了,留着部门也不会受用,对他也是种耽误;以后招人我会留意部门或部门领导喜欢什么类型的人,这样双方好融和,给老总招人更是、、、,自己也深有体会:入对门,跟对人!
黄天
@哦兰:满足客户需求~
御妹妹
@哦兰:您好!你是通过什么途径来了解领导喜欢什么类型的人?就是怎样获得领导的喜好?
哦兰
@御妹妹:人以群聚,观察或直接交流,再分析领导是个什么样的人,工作风格,性格、、、,再思考这个部门或团队的氛围、什么样的人才会适应、配合好这样的领导或团队,往大的说是文化认同,就好像作hr的给人介绍对象,
30楼 一翻风顺
我已经学习了.感悟hr很深
29楼 xcwybing
已学习,非常实用,谢谢!
28楼 还是一样
要让新员工感觉到自己是团体的一份子,那就成了
27楼 诗雨思雪
不错,学习了
26楼 hr钱钱
感觉这个不错,在正常的工作中操作性比较强
25楼 芷菱
学习了,谢谢分享!
24楼 淡若水
学习了!谢谢分享!
23楼 南无虚空藏
好
22楼 新钓客
感谢分享!
21楼 仁寿招聘
学习了,谢谢分享。
20楼 冷月夜江梅
学习了
19楼 青青宝贝0502
学习了,谢谢分享
18楼 安琪儿213160
学习了,新员工的融入真的是挺难的,沟通是关键。
17楼 王贵与安娜
总结的很好,非常感谢分享!
16楼 燕子林中飞
刚刚遇到这样的问题,及时雨啊!谢谢分享
15楼 piaomiao
谢谢分享
14楼 唯我独享
谢谢分享
13楼 米妮2
学习了。。谢谢。
12下一页