多年的媳妇才能熬成婆,想变成资深的HR不能急,要一步一步来,没谁是一下子就变成专业的,谁也不能一口吃个胖子。
一、加强专业知识
这个思路是对的,人资工作看似很杂,每天做的都是日常琐事,涉及方方面面,但专业的知识一点都不少。那些看似简单,很平常的工作,其实里面都有专业的理论知识。这就是我们经常能看到,有些人每天忙的要死,还不知道忙的是啥,而有些人,做着同样的事,却显得轻松自如,其中很大一部分原因就是理论知识上的差距。理论知识其实就是前人为我们总结出来的工作规律、程序、道理,看似每个公司都自己的特色,都不一样,但基础的理论知识是相通的。所以,想变的资深,就要先加强专业知识的学习。
二、找兴趣点
人资共有六大模块,除了战略规划,其它几个模块,你可以根据自己的喜好,选择其中一个模块做为切入点,进行学习。要了解自己的脾气、性格,一般情况有什么样的脾气、性格,就会有什么样的喜好,看看自己适合哪个模块,就重点学习哪个模块。不要贪多,不要几个模块一起抓,没有重点,哪个模块你都学不透彻。从自己喜欢的模块进入,然后再展开,学习相近、相关联密切的模块。人资的六大模块是相通,当你把一个模块弄懂、弄透,其它模块的知识你也掌握了一部分,再学就很容易了。如果不确定自己的脾气、性格,也拿不准想学哪个模块,可以借助一些专业的测评软件,帮助确定。
三、平台与机会
我们学说“造化弄人”,有时事情不会象我们想象的进行,比如我觉得我适合做讲师,想学习培训模块,可老板觉得公司绩效考核出了问题,就让你抓考核,这种情况肯定很多人都碰到过。碰到了其实也没什么,我觉得这到是一个很好的机会。公司能提供一个平台,让你施展才华、拓展能力,个人观点,这个机会要比你的学习计划重要的多,一定要把握住这个机会。你学到的理论知识,最终要用实践进行检验。
以本题为例,老板要求完善制度。
1、定位
首先,我们要清楚,制度的完善,要结合企业的实际情况,要接地气,适合公司的发展。老板所说的制度,决不是大公司那种规范、全面、标准的制度,所说的完善,绝不是要达到那个层次,至少暂时不会是那个要求。这实际上就是我们在制定绩效考核制度上的第一步:目的。
2、差距
我们要清楚现有的制度是什么样的,都做了哪些规定,有哪些是不合理?如果不知道,那就要去问老板,与老板沟通,他觉得哪方面做的不足,哪些地方需要改进,想达到什么样的标准。这就是绩效考核前问卷调查,只不过我们问的是老板,而不是普通员工。有了目标,知道差距,就可以进行改进,完善。
3、完善
制度的编写,要注意用词的严谨,但不要复杂化,总的原则:实际工作中老板是怎么要求的,你就怎么写,你是怎么写的就要求员工怎么做。该说的一定要说到,说到的一定要做到。
4、执行
制度不是摆设,一定要执行,制度是按老板的要求制定的,在颁布时要给员工进行培训,要求员工按制度执行。要加强监督检查机制,有执行力,制度才有效,才有约束力。
5、反馈
制度的执行过程中,会随着时间的推移、企业的发展,发生各种各样的问题,要随时记录这些问题,也要经常调查、反馈制度中的存在的问题,通过PDCA的循环,对制度进行不断的完善。
最后,当你按老板的要求完善了制度,你会发现,这个实践的过程,在书本上都能找到相关的理论知识。
39楼 北方的狼2014
学习了
38楼 winwn1968
感谢分享!
37楼 一一巧克力
赞,谢谢分享
36楼 新钓客
感谢分享!
35楼 开往春天的高铁
受用
34楼 追逐梦想的孩子888
写的不错,接地气,很实在
33楼 爱学习乖乖
学习了
32楼 高强高强高强
学习了,谢谢分享!
31楼 卫海蓝天
学习加实践
30楼 婉丽妲
PDCA循环,这思路真是在哪儿都清晰的。
29楼 michel
学习了,真的很受教,很细
28楼 青青宝贝0502
写的真好,学习了谢谢分享
27楼 一起学习进步
哇 写的真棒 谢谢分享
26楼 晚风已逝
最后一句太给力了
25楼 南无虚空藏
有志者,事竞成!
24楼 xiayu677
学习啦
23楼 森林火
学习了!谢谢!
22楼 大花喵喵
学习中.谢谢分享
21楼 汇众人力
学习了,谢谢分享!
20楼 铭菜
学习了
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