黄红发说：
福利一个美丽而动听的名词，无论谁听到“福利”两字，或多或少都会有一种内心的喜悦，只是表达出来与否。福利，是企业对员工关心的一种表现，体现企业人文关怀的一种手段。但是，怎样的福利才能发挥其应有价值呢？ 其一、高层的福利在精神与成就 案例提到，据说谷歌曾砸一亿美金股票防副总裁尼尔·莫汉离职，但他还是义无反顾的离职了。为什么呢？ 虽然没有钱万万不能，但钱也决对不是万能的。1亿美元股票啊，很多人都会说，这个数据可能是很多人一辈子都挣不到了，他怎么就放弃了吗？但是，大家有没有想过，这个钱对尼尔·莫汉意味着什么呢？笔者认为，不过是一个数字符号而已。因此他还有必要为了仅能代表数据符号的东西而守候终身吗？ 这也是很大真正的大企业都后都做成慈善家的原因吧，说到这想必朋友已能理解尼尔·莫汉的选择了吧。 尼尔·莫汉要什么呢？梳理他的成长历程，是一位以挑战新高度为快乐的综合性人才。Dropbox一家成立于2007年新公司，正处于高速发展期，与平衡求平衡的谷歌相比，哪一个更符合尼尔·莫汉的需求呢？ 其实，企业的发展是给有能力、有想想、有追求的员工的最好福利。尼尔·莫汉的离开谷歌到Dropbox就是最好的例证。在日常的工作与生活中，也常常能见到很多高管并不以钱来衡量自己的价值，而要另一种价值体现。 其二、中层的福利在于面子问题 不同层次的人才，对于福利的理解与要求也会不同。对像尼尔·莫汉这样的人才，如此的重金也不能满足而离职，在我国内其实并不多见。静下心来，他们案例可借鉴的意义也很有限。 中国人都比较爱面子，特别是中层管理者，也基本上解决了生存问题，大多数都达到小康水平。那么，他们的福利应怎样设计呢？ 从他们的处境出发，中层管理的压力其实是最大的。这个压力来自家庭、工作、社交（朋友、同学），化解他们的压力是最好的福利。如何化解呢？从社交圈来分析，同学情意是最好的一种方式，即送他们到高等学府去进修，一是可能提升他们的内涵，二是可能有结交到同行的朋友，三是可以增加光环，有效的综合提升自己。 物质上面也可以学习学习阿里，搞“iHome”置业贷款计划或“iCar”购车计划，让他们在这个城市立足并外出时赚足面子。 其三、基层的福利在于激励 处于基层岗位的员工，或者是刚出来工作不久，或者是个人能力与动力不足。他们其实还感受不到中层的那份多维度的压力，但对于自己的人生规划也相对的迷茫。如何才能更好的让他看清自己的方向，是最好的福利。 成长是快乐的，成长也是痛苦的，只是一念之间。公司引导的好，他的内心是阳光的、快乐的，否则反之。 在于中基层员工的福利，笔者在企业时及现在做咨询也更倾向于让员工成长，给他们动力，方向。常常将外出学习作为最主要的福利手段。
我的点评
福利一个美丽而动听的名词，无论谁听到“福利”两字，或多或少都会有一种内心的喜悦，只是表达出来与否。福利，是企业对员工关心的一种表现，体现企业人文关怀的一种手段。但是，怎样的福利才能发挥其应有价值呢？ 其一、高层的福利在精神与成就 案例提到，据说谷歌曾砸一亿美金股票防副总裁尼尔·莫汉离职，但他还是义无反顾的离职了。为什么呢？ 虽然没有钱万万不能，但钱也决对不是万能的。1亿美元股票啊，很多人都会说，这个数据可能是很多人一辈子都挣不到了，他怎么就放弃了吗？但是，大家有没有想过，这个钱对尼尔·莫汉意味着什么呢？笔者认为，不过是一个数字符号而已。因此他还有必要为了仅能代表数据符号的东西而守候终身吗？ 这也是很大真正的大企业都后都做成慈善家的原因吧，说到这想必朋友已能理解尼尔·莫汉的选择了吧。 尼尔·莫汉要什么呢？梳理他的成长历程，是一位以挑战新高度为快乐的综合性人才。Dropbox一家成立于2007年新公司，正处于高速发展期，与平衡求平衡的谷歌相比，哪一个更符合尼尔·莫汉的需求呢？ 其实，企业的发展是给有能力、有想想、有追求的员工的最好福利。尼尔·莫汉的离开谷歌到Dropbox就是最好的例证。在日常的工作与生活中，也常常能见到很多高管并不以钱来衡量自己的价值，而要另一种价值体现。 其二、中层的福利在于面子问题 不同层次的人才，对于福利的理解与要求也会不同。对像尼尔·莫汉这样的人才，如此的重金也不能满足而离职，在我国内其实并不多见。静下心来，他们案例可借鉴的意义也很有限。 中国人都比较爱面子，特别是中层管理者，也基本上解决了生存问题，大多数都达到小康水平。那么，他们的福利应怎样设计呢？ 从他们的处境出发，中层管理的压力其实是最大的。这个压力来自家庭、工作、社交（朋友、同学），化解他们的压力是最好的福利。如何化解呢？从社交圈来分析，同学情意是最好的一种方式，即送他们到高等学府去进修，一是可能提升他们的内涵，二是可能有结交到同行的朋友，三是可以增加光环，有效的综合提升自己。 物质上面也可以学习学习阿里，搞“iHome”置业贷款计划或“iCar”购车计划，让他们在这个城市立足并外出时赚足面子。 其三、基层的福利在于激励 处于基层岗位的员工，或者是刚出来工作不久，或者是个人能力与动力不足。他们其实还感受不到中层的那份多维度的压力，但对于自己的人生规划也相对的迷茫。如何才能更好的让他看清自己的方向，是最好的福利。 成长是快乐的，成长也是痛苦的，只是一念之间。公司引导的好，他的内心是阳光的、快乐的，否则反之。 在于中基层员工的福利，笔者在企业时及现在做咨询也更倾向于让员工成长，给他们动力，方向。常常将外出学习作为最主要的福利手段。
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