新入职的员工,首先对环境不了解,然后是对产品不了解,最后是对自己真正的流程不了解,如果这些真的一直处于不了解的状态话,只能是很难融入团队,更谈不上有出色的工作,如何做好这件似乎是简单的事情却十分重要的事情呢?
对于新入职的员工,一定要做到真正的对接,将新员工安排到具体岗位的时候,招聘专员是他进入企业的引导人,当新员工遇到事情的时候随时可以联系招聘专员,到具体岗位的时候,一定安排一个具体的导师带着他。
如何让一个新员工入职后,做到尽快了解企业和岗位呢?除了由导师带,另外要做到日关注、周座谈、月汇报
一、日关注:信息这个阶段,通迅发达,对新进入的人员由招聘专员简历微信群,其中新入职的员工、带他的导师,每天上班前简单的告诉新入职的员工应该做些什么、注意些什么,当到下班的时候,新入职的员工和导师把这一天遇到的问题进行反馈,真正遇到的问题一定做到日关注,沟通解决。
二、周座谈:每周五下午用一点时间,招聘专员、新入职员工、导师面对面的座下来谈一谈一周的体会,能够做些什么,有些什么不能够做的,思想动态是什么,行动是什么,简短的沟通布置下周的目标,每周简单总结。
三、月汇报:导师将新入职的员工进行总结,新入职的员写出当月的感受,招聘专员认真阅读这些总结,抽出核心的问题向新入职员工的基层领导进行汇报,向人力资源的领导进行汇报,根据这月的整体情况安排后续的。
对于新人积极的跟踪,积极的沟通,工作中进行了解,可以很好的把握新员工的动向,也可以有效的引导新员工尽快的适应工作岗位,给企业带来新的血液,推动企业的发展。
在一个200人左右的公司当一名HR,可能不是简单的一个模块,把每个模块有机的联系起来,学习掌握应用到实际工作中来,跟进是一个比较费时间事情,但一定要做到简单有效,充分利用一切可用的资源。
39楼 御妹妹
老师,试用期跟进有相应的表格可分享吗?
38楼 HR心
学习了。感谢老师的分享!
赵秀荣
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37楼 北方的狼2014
学习了。
赵秀荣
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36楼 10度星空
学写了
赵秀荣
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35楼 sarabiteam
一带一,开始是人事时刻关注,后面要交代部门直系领导带着
赵秀荣
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34楼 Ivy芬
学习
赵秀荣
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33楼 晚清
可以找老员工一对一传帮带,带好了师傅有奖励,包括中午吃饭,也由师傅陪着一起吃,我们公司一直都是这样的!
赵秀荣
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32楼 杜施娴
日关注、周座谈、月汇报 ,这个方法好
赵秀荣
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31楼 冬日恋歌2008
感谢分享!
赵秀荣
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30楼 失意小伙
感谢分享,收获很多
赵秀荣
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29楼 一树小花
谢谢分享。
赵秀荣
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28楼 dpcl
学习了
赵秀荣
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27楼 472259036
学习了!
赵秀荣
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26楼 Sophia1125
学习了,谢谢分享
赵秀荣
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25楼 卫海蓝天
透明的规章制度,不要背地里搞小动作让员工不舒服
赵秀荣
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24楼 青青宝贝0502
学习了,谢谢分享
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23楼 雅彤
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赵秀荣
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22楼 筱逸
学习了,感谢分享
赵秀荣
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21楼 微笑高
谢谢分享。
赵秀荣
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20楼 叶家喵喵
最重要是有老员工带,不过融入集体还是靠自己的吧,我进入一家新的公司都是靠自己
赵秀荣
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