懂你，走你

作者威廉酒哥 2015-06-23 17:51 25551

内容来自 2015-06-26 打卡话题

　　继女老师的"世界那么大，我想去看看"后，6月8日又出肌肉男升级版"世界那么大，再不出发，就老了！"自此，朋友圈又被各种任性的离职刷屏。
　　无论真假，我们都不能忽视近些年企业的离职率，也不能无视离职申请表背后群体特性。只有做好离职分析，才能从根本上解决问题。
　　你所在的企业近年来遭遇过哪些令人惋惜的离职事件，原因是什么，谈谈你的离职分析心得？

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说离职心态前，我首先说一下离职对企业的影响，离职率过高不好，离职率过低也不好，就像一个人的血液循环过速有问题可是要是没有了循环那也是不行的，就像韦尔奇说的要给表现优秀的20%的员工不断加工资也要不断的淘汰20%差的员工（大概就是这么个意思吧），所以离职这个东西是不能被消灭，是有他的存在道理的。

谈心态，悲欢离合总无情，所以这时候估计离职的有些伤感，被离职的那就一定郁闷+伤感了。这两种心态我都经历过。我对这事的看法是这样的，谈谈离职的分信心的那么被离职的事就不讨论了，我认为离职分为两种情况，一种是理性的离职，一种是非理性的，

这两种情况有些模糊和暧昧，不信我举个例子，前几天看了一则笑话，说是5月28日股灾那天上午很多职员写了离职把报告，但是下午股灾爆发了，他们把离职报告默默地撕积极的投入到工作当中去了，那么请问，这种离职算理性的还是非理性的呢？你说他不理性吧，他是找到了更好的投资回报的机会了，你说他理性吧，股市有风险入市须小心啊！这个问题有点绕，每个人看了都会有自己的看法吧~那么我认为，凡事为了更好发展方向、为了更高的最求、为了看看世界有多大的都是理性的，而找不到自己到底是为了什么的人，或者不清楚自己的发展方向、无法给自己定位的而贸贸然理离职、还有为了工资待遇一时冲动者，因受不公而愤然辞职者，的都是非理性的离职。

我接受离职的三原则，

1，是要求脱产学习，或是出国留学者，恭送。

2，有了更高的最求，如跳槽成功者，恭送x2。

3，自主经营创业者，恭送x3

以上三原则我认为是理性的经过考虑的，意识到自己想要什么并且已经为之准备实施的，所以尊重恭送

非理性的我觉得比较遗憾的是一些，刚刚大学毕业的没有社会经验，在工作岗位被同事欺负，为啥欺负你，很简单你学历比我高，年龄比我小，以后肯定是我领导，我现在不欺负你啥时候欺负，最好你忍不住自己滚蛋少个竞争对手。处理这种事时，我经历了几次心态转变，

一开始觉得这个员工连这点承受能力都没有你还能做什么大事，不知道合理的叫训练不合理的叫磨练吗？

但是后来又觉得如果当时能多关注他一些也不至于让他离职，挺好的小伙子可惜了，

最后我的心态是，我不再自责，很简答的一个加减法，公司那么大我没时间一个一个去关注，我只能关注最能带来绩效的那个团队的人员，如果你没有办法化解自己的问题那只能说明你在成长的路上还要继续修行，所以去者不留。

还有一种我倒是没啥遗憾，就是赶脚悲哀。有的职员总觉得自己是被屈才了，总赶脚奥巴马算个毛啊，把哥们染黑了哥们也能做美国总统，虽然不知道他那份自信是哪来的，但是人有自信是好事啊，他觉得屈才他想走，我必须恭送啊，哥琢磨要是再和他接触一段时间，也许我自己都觉着，把自己染黑然后去应聘美国总统这事靠谱了，祝他离开公司后在其他公司如鱼得水，可以装逼可以飞

就像我以前说过的，当一个公司遇到困境需要选择是减薪还是裁人时，我绝对会支持裁员，有的时候送你走才是最仁慈。但是我觉得作为HR应该把最后的离职探访当作一次讲台，给离职人员一些技术支持，我觉得这是公司最后为离职人员做的一些事情，也许能给离职人员一些帮助，帮助他做职业规划，对他自己的计划给予风险评估，分析可行性等。

俗话说离别挥挥手，再遇好想见，让所有员工笑着离开公司这事，哥觉得这事不靠谱，所以面对理性的离职，哥懂你所以哥送你，面对非理性的离职，哥只能说好走不送。

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