新员工尽快融入团队,是人资部门的招聘过程中最主要的工作,也是留住新员工重要环节,也就是帮助新员工快速融入团队、更好的过渡试用期。建议这块工作一定要规范: 一、招聘前要一定要对招聘岗位进行岗位分析,要找对人,就是确定岗位说明书的各项内容,找到适合人选,并制定新员工岗前培训方案; 二、培训方案: 1、介绍公司情况:成立以来大事记、企业性质、企业理念、企业精神、企业从事行业、企业的发展规划、企业各项规章制度等; 2、岗位培训:新员工到新岗位制定指导人,负责对新员工进行岗位培训,保证新员工上岗后能独立操作,此时人资部门要定时对新员工进行跟踪了解,新员工的试用期间的综合表现情况和岗位适合度,并需要有阶段的工作评估; 3、试用培训结束后,对新员工进行综合考核,符合岗位要求的可以转正,不合适的解除合同。 三、试用员工要设定试用员工绩效考核指标,对试用员工进行定期考核,确保调动新员工学习积极性和留住员工的方法。
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