从知道到做到

作者 zhuxfjj 2015-06-25 09:43 759

内容来自 2015-06-25 打卡话题

　　我在一家旅行社上班，目前公司处于创业阶段，各项制度很不完善。而我自己也不人力资源专业的，之前做导游，今年才转到人事专员岗。在这半年时间里，虽然有学习一些管理方面的东西，但总感觉有点力不从心。老板也一直要求我完善制度，可我却一点头绪也没有，不知道怎么开展。
　　我总觉得如果有人指导或有个领导，入门就会容易些。最近也打算去考个人力资格证，加强专业知识。通过这半年的工作，发现HR简直就是个全才，要懂心理学、了解人性，善于沟通、协调，有全局观，还要会点组织行为学、企业管理学……..，想到这些就压力倍增。
　　应该怎样学习、成长变资深HR专家，求各位指点迷津。

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我，经历过类似的情况。

    客观的说，人力资源的每个人，都经历过专业的人力资源管理培训，考证也好，业务模块培训也好，专业技能培训也好，业务、财务、法务、心理学相关模块的学习也好。人力资源管理各个管理模块，说起来大家都很清楚，具体操作，每个人都在某个模块或者某几个模块中忙碌。但是，经常还是会发现，我们的工作似乎总欠缺了一点什么。
    道理上，大家都明白，我们希望我们的工作能成为老板、各部门的合作伙伴：发现问题、提供方案、辅助/主导实施、持续改进；但很多时候，我们仍然困在繁琐的事务工作中，忙忙碌碌，却也无所适从。
    为什么我们参加了培训了，学习了，带着短期“宗教般的转变体验”回到工作中来了，最后却很难实现真正的改变？
    不是因为我们不够聪明，原因很简单：
    ——在某次中国企业的高峰论坛上，有位企业家向全球第一CEO杰克.韦尔奇提问：“我们大家知道的都差不多，为什么差距却那么大？”他一字一句地回答说：“你们‘知道’了，但我们‘做到’了。”
    ——在美国，节食减肥类图书的销量飙升，而读者却变得越来越胖！你不是通过阅读节食减肥类图书而减轻体重的，你是通过实际控制饮食来减轻体重的并且需要持之以恒。
    从知道到做到，看似简单的逻辑，然则并不简单。这就是为何在信息化如此扁平、畅通，在知识结构都如此接近的情况下，结果却千差万别！

    HR事务性的工作很复杂，很繁琐，但是，你绝对不要纷繁芜杂的事务性工作吞没！
    更高能力的提升，需要“从知道到做到”，真正提升我们的专业能力，提升我们每个人的工作价值。

    提升个人专业能力的几种办法
    • 写文章，多发表个人见解，增加个人思考机会； 
    • 大量看书，自学，开拓眼界，但一定要选好书； 
    • 多和圈里高手交流，遇到不懂的多请教；敢于抛出自己的观点，但不要幼稚和固执己见；系统学习高手做法，但更重要的是其思考方式；
    • 建立个人文件管理系统，不断整理自己的原创； 
    • 参加系统学习，找到短板，快速学习； 
    • 实践，大量实践

   人力资源的突破点
    • 不要每天张口战略，闭口战略，解决实际问题是首要问题； 
    • 系统掌握各类HR工具、方法，找到恰当的时机设计实施项目，设计游戏规则 
    • 不要每天只研究如何平衡，要设计“双赢”策略 
    • 建立与业务部门负责人良好关系

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