秉骏哥李志勇说：
当今社会，“快速”二字出现的频率非常高，比如：致富、学习、成长、公路、铁路、网速等，人们都想三下二下赶上前人花几年几十年达到的水平，有这样的目标非常好，但一定要落实到行动上，踏实走好每一步，这才是“快速”的真正含义。如果希望找到巧门儿、走歪门，最终可能就会事与愿违。针对楼主的问题，有以下建议：
不妄自菲薄
虽然非人力专业出生，但有导游经历，读万卷书不如阅人无数，阅人无数不如行万里路，此所谓“社会才是真正的大学”，不少有真正成就的人，专业和学历并不高，何必高看别人、轻看自己。我认为，这是做好任何事情的前提和基础，如果没有十足的勇气和信心，不可能把任何事做好，更不会面对任何困难有坚持下去的可能。
我若是老板
老板要求完善制度，楼主却“力不从心、没有头绪，希望有人来指导”，面对楼主如此情景，我只能说未到“背水一战”之时，楼主还有退路。如果楼主是老板，你的退路在哪里，不管自己专业多么外行、学历多低，只有一句话“有条件要上，没有条件创造条件也要上”。
如果你是老板，面对创业阶段，旅行社要挣钱，靠什么，只有业务量增加，那就必须激发业务量的工作积极性，于是业务员的提成和考核制度是不是得有？但不能乱制订，是不是要去参照一下别的同行的方法？公司目前的硬软件水平，到底能挣多少钱，或者想挣多少钱，是不是要设定目标？是不是要将目标分解到各部门和相关人员头上，那么，公司的计划管理办法是不是就该制度了？要约束员工上下班，是不是考勤办法要有？要给员工计算和发放工资，是不是薪酬管理办法应该有？
总之，初创时期，人资管理要紧跟公司业务发展的步伐和方向，不能以自我为中心而不顾公司核心业务的开展，否则，人资管理就难以发挥应有的效果，也容易让老板和其他部门感觉人资管理可有可无，甚至还会觉得影响了公司业务的发展。
学拿来主义
三人行，必有我师，处处留心皆学问，不要以为聊天、倾听就是耗费光阴，更可借面试交流学他人之长、补自己未知，身边任何书、任何知识，只要是自己不明白的，都可以学，知识之间没有明确的界限，是可以相互通用的。自己知道的，勇敢拿出来分享，既让不明之人明，更让自己更加巩固；自己不明白的，要敢问，既向上级和长辈问，也要敢于向年轻和小辈问，术业有专攻嘛，活到老学到老啊。
不管是天文地理，还是文学玄学，不管是人资管理，还是生产技术、产品制造、设计研发、市场销售、品质管理，还是人际关系、酒文化、厚黑学……，统统都可以学，总之，对自己不懂的，先拿来再说，只有多看多比较，才知道任何事情的对与错是相对的，只有更合理，没有绝对正确。相信大家都学过鲁迅先生的《拿来主义》，不妨运用到这里，如果记得不清楚了，可以返回去再细研品味。
多动手实践
无师自通的真正天才，有吗？你见过吗？反正我是没有真正见过，我也不属于此类。于是，唯有比别人更努力、更用心、多动手、多实践、少等待、少抱怨、少计较，自己才会得到更多的锻炼机会，否则，幻想的机会就更多。人事专员，只做与人资有关的六大模块的事情？主持会议、购买物品、开车接待、办理证照、5S管理、协助研发、派去销售……等等工作就不管不问不学了？显然，只有学得多才懂得多，做人做事才会应对自如。
没有经历的人和事，难以考虑周全，难免有失误，但不管份内份外，只要自己看到，就“见事生勤”，主动承担、不推不让，认真做好自己经手的每一件事，事后多总结和反省，以便扬长避短，踏实走好每一步，比所谓的“快速方法”更“快速”，更容易达到成长、成功的节点。
学历与考证，深究其理，就是一些“学究与官员们”研究出来的东西，放到社会现实，其生命力有无何？尤其在国内，学习成绩优秀者为什么走上社会往往适应能力差，高分低能者比比皆是，反而是那些成绩一般、处处爱闹腾的活跃分子，有更强的生存能力，这既是事实，更是残酷的社会现实一次一次用血和汗告诉我们：到底应当怎么学、学什么。
关于楼主提问的建议，如果放开思维，还可以写十点八点，即使用上万字的篇幅也不一定能够全部说清楚，总之，资深不是等来的，是干出来的。
我的点评
当今社会，“快速”二字出现的频率非常高，比如：致富、学习、成长、公路、铁路、网速等，人们都想三下二下赶上前人花几年几十年达到的水平，有这样的目标非常好，但一定要落实到行动上，踏实走好每一步，这才是“快速”的真正含义。如果希望找到巧门儿、走歪门，最终可能就会事与愿违。针对楼主的问题，有以下建议：
不妄自菲薄
虽然非人力专业出生，但有导游经历，读万卷书不如阅人无数，阅人无数不如行万里路，此所谓“社会才是真正的大学”，不少有真正成就的人，专业和学历并不高，何必高看别人、轻看自己。我认为，这是做好任何事情的前提和基础，如果没有十足的勇气和信心，不可能把任何事做好，更不会面对任何困难有坚持下去的可能。
我若是老板
老板要求完善制度，楼主却“力不从心、没有头绪，希望有人来指导”，面对楼主如此情景，我只能说未到“背水一战”之时，楼主还有退路。如果楼主是老板，你的退路在哪里，不管自己专业多么外行、学历多低，只有一句话“有条件要上，没有条件创造条件也要上”。
如果你是老板，面对创业阶段，旅行社要挣钱，靠什么，只有业务量增加，那就必须激发业务量的工作积极性，于是业务员的提成和考核制度是不是得有？但不能乱制订，是不是要去参照一下别的同行的方法？公司目前的硬软件水平，到底能挣多少钱，或者想挣多少钱，是不是要设定目标？是不是要将目标分解到各部门和相关人员头上，那么，公司的计划管理办法是不是就该制度了？要约束员工上下班，是不是考勤办法要有？要给员工计算和发放工资，是不是薪酬管理办法应该有？
总之，初创时期，人资管理要紧跟公司业务发展的步伐和方向，不能以自我为中心而不顾公司核心业务的开展，否则，人资管理就难以发挥应有的效果，也容易让老板和其他部门感觉人资管理可有可无，甚至还会觉得影响了公司业务的发展。
学拿来主义
三人行，必有我师，处处留心皆学问，不要以为聊天、倾听就是耗费光阴，更可借面试交流学他人之长、补自己未知，身边任何书、任何知识，只要是自己不明白的，都可以学，知识之间没有明确的界限，是可以相互通用的。自己知道的，勇敢拿出来分享，既让不明之人明，更让自己更加巩固；自己不明白的，要敢问，既向上级和长辈问，也要敢于向年轻和小辈问，术业有专攻嘛，活到老学到老啊。
不管是天文地理，还是文学玄学，不管是人资管理，还是生产技术、产品制造、设计研发、市场销售、品质管理，还是人际关系、酒文化、厚黑学……，统统都可以学，总之，对自己不懂的，先拿来再说，只有多看多比较，才知道任何事情的对与错是相对的，只有更合理，没有绝对正确。相信大家都学过鲁迅先生的《拿来主义》，不妨运用到这里，如果记得不清楚了，可以返回去再细研品味。
多动手实践
无师自通的真正天才，有吗？你见过吗？反正我是没有真正见过，我也不属于此类。于是，唯有比别人更努力、更用心、多动手、多实践、少等待、少抱怨、少计较，自己才会得到更多的锻炼机会，否则，幻想的机会就更多。人事专员，只做与人资有关的六大模块的事情？主持会议、购买物品、开车接待、办理证照、5S管理、协助研发、派去销售……等等工作就不管不问不学了？显然，只有学得多才懂得多，做人做事才会应对自如。
没有经历的人和事，难以考虑周全，难免有失误，但不管份内份外，只要自己看到，就“见事生勤”，主动承担、不推不让，认真做好自己经手的每一件事，事后多总结和反省，以便扬长避短，踏实走好每一步，比所谓的“快速方法”更“快速”，更容易达到成长、成功的节点。
学历与考证，深究其理，就是一些“学究与官员们”研究出来的东西，放到社会现实，其生命力有无何？尤其在国内，学习成绩优秀者为什么走上社会往往适应能力差，高分低能者比比皆是，反而是那些成绩一般、处处爱闹腾的活跃分子，有更强的生存能力，这既是事实，更是残酷的社会现实一次一次用血和汗告诉我们：到底应当怎么学、学什么。
关于楼主提问的建议，如果放开思维，还可以写十点八点，即使用上万字的篇幅也不一定能够全部说清楚，总之，资深不是等来的，是干出来的。
赞同
收藏
评论
分享
9 位牛人参与
不多2023
阿东1976刘世东
秉骏哥李志勇
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
查看未读消息
查看最新消息
