上行下效，方式多样

作者 shengyan... 更新于：2015-07-02 08:26 22673

内容来自 2015-07-01 打卡话题

　　在我之前，公司没有设专人从事培训工作；接手后，从最开始培训制度的建立、流程优化，到课程开发、讲师挑选等逐步开展。现在遇到的主要问题是，培训氛围不够浓厚，大部分员工不知道培训是做些什么，误意为培训就是讲课、走个流程，甚至连老板都不知我们每天开展了哪些工作。时间久了，大家开始越来越不重视培训。
　　跟上级沟通后，上级建议加强培训宣传力度，不知道牛人在培训宣传方面有哪些创新？

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答：培训是企业发展过程中不可缺少的环节，所以，培训重要，但是员工参与度不高，导致培训和学习氛围不足，是否仅仅通过宣传就能够促进培训的氛围，似乎联系不是很直接。

应该说，每个人都对学习和培训有着一定的兴趣和向往，可是在具体实施过程中，导致参与度不够，这里到底存在哪些落差呢？既有认知方面的，也有课程设置方面的，还有领导的重视以及培训形式方面的。而氛围的打造和形成，主要还是在企业方面。

首先是企高层尤其是老板的重视程度。没有建立有效的培训机制和激励机制，甚至根本不关心不过问，只凭下面的HR部门，即使扯着嗓子喊破天，也是于事无补。高层的参与和指导乃至亲自参课和授课，会起到重视和带头的作用，也是一种信号的传递，会使得下面的部门领导和员工不敢也不会轻视培训。

第二，中层的参与和带动。只有高层还不够，员工的直接上级也是关键所在。高层相对员工层来讲可能离得远一些，而部门领导身体力行则会直接影响和带动员工的参与度，即使是被动的，也能保证人数，氛围就会营造起来。

第三，培训的参与度要有制度上的要求和考核。仅仅依靠带动还不够，更主要的还是在员工中形成学习的氛围，就依靠制度的约束和考核的激励。从新员工入职时就强调企业对于培训的重视和要求，要在今后长期持久地开展下去，做好“入模子”的引导和要求。日常的培训尽量形成固定的时间段，一是便于个人工作的提前安排，二是可以将课程要点提前分享保证培训时的效果，辅以培训纪律相应的奖惩。

第四，要及时听取员工对于培训方面的建议，从员工需求上进行结合，并与当下企业的要求相联系。有的放矢比“闭门造车”，课程内容和培训形式就会丰富起来，提升了员工对于培训的参与感和受尊重的感觉。

第五，将大型培训的次数控制在一定的频次（毕竟与费用相关），但每次大型培训之前的宣传很重要，无论在公示墙还是在内部群或者微信群等，尽量多做宣传。而日常培训，就要你仅仅依靠部门内部的实战和讨论型的培训和学习，也要建立制度，固定下来，而一般员工对于与自己岗位直接相关的培训关注度和参与感会更强。

第六，造势或者宣传方面。只有做好内功，才可以通过宣传来加强和强化氛围。毕竟形式是为内容服务的，不可喧宾夺主，雷声大雨点小。这里宣传重要，宣传就是提要求，而课程的实用性更重要。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(36) 我参与的评论

36楼漫天繁星路达

受教了，我们单位今天正在做大型培训，我一定会对照老师的经验，找出我们的问题所在，总结出经验。再次谢谢。

2015-07-02 14:36:18 回复赞(0)

35楼咫尺天涯0308

我觉得第四点是非常重要的，没有培训需求分析，针对性不强必导致参与性不高，最后钱也花了，员工不满意领导也不满意，几头落不是。

2015-07-01 20:17:21 回复赞(0)

34楼娜娜smallsun

谢谢分享，学习

2015-07-01 16:39:34 回复赞(0)

33楼多林三木

学习了，谢谢分享！

2015-07-01 16:27:28 回复赞(0)

32楼开心一下

谢谢分享！写的很实用。

2015-07-01 16:12:13 回复赞(0)

31楼 1143030212

学习了

2015-07-01 15:51:57 回复赞(0)

30楼青青宝贝0502

谢谢分享，学习！

2015-07-01 15:30:10 回复赞(0)

29楼迪拜海浪

谢谢学长分享！

2015-07-01 15:13:50 回复赞(0)

28楼水木鱼

谢谢分享

2015-07-01 14:54:20 回复赞(0)

27楼微笑是一种天分

学习了，谢谢分享！

2015-07-01 14:49:39 回复赞(0)

26楼东润国会

学习了，谢谢分享！

2015-07-01 14:08:30 回复赞(0)

25楼释乐儿

感谢分享，学习！

2015-07-01 13:24:58 回复赞(0)

24楼新钓客

感谢分享！

2015-07-01 12:40:36 回复赞(0)

23楼 nanguoping

谢谢分享

2015-07-01 11:19:32 回复赞(0)

22楼进行中

学习，谢谢分享!

2015-07-01 10:56:31 回复赞(0)

21楼 senda

学习了，谢谢分享

2015-07-01 10:49:01 回复赞(0)

20楼 sunyl

分析得很全面，谢谢

2015-07-01 10:31:00 回复赞(0)

19楼牂牁白鹤

个人意见:1.培训首先要有培训计划,这个培训计划可以给老板审批,或者跟老板探讨,如此一来,老板不可能不知道;2.培训内容的选择和课程开发,这个一开始不要自己一个人搞,也不要人资部门自己搞,在公司重视度不够的情况下,应该把各部门负责人拉进来参加培训,因为之前做计划的时候老板已经同意,所以各部门长已经被绑在计划中,他们必须全力支持,并进入内部培训系统;3.宣传,向公司全员宣传培训的重要意义.4.做好考核,培训不是走过场,必须要有学习总结,必须要对学员的学习进行成绩考核,必须要评价讲师,并给予一定的奖励;5.逐步建立内部培训师队伍,壮大培训团队的力量.

2015-07-01 10:24:54 回复赞(0)

18楼一支笔JESSIE

很受用，谢谢分享！

2015-07-01 10:11:46 回复赞(0)