员工离职原因分析及心得浅析
作者 l老何
2015-06-26 10:55
698
继女老师的"世界那么大,我想去看看"后,6月8日又出肌肉男升级版"世界那么大,再不出发,就老了!"自此,朋友圈又被各种任性的离职刷屏。
无论真假,我们都不能忽视近些年企业的离职率,也不能无视离职申请表背后群体特性。只有做好离职分析,才能从根本上解决问题。
你所在的企业近年来遭遇过哪些令人惋惜的离职事件,原因是什么,谈谈你的离职分析心得?
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我,经历过类似的情况。
企业的离职率问题是当前最企业困惑的问题,存在问题原因是综合性的,离职主要为员工主动离职和被动离职的之分,企业每年都要对员工离职率进行分析,因为离职率对企业产生的成本是无形的,但用实际情况计算员工离职率对企业发展所造成的成本是很高的。
一、从招聘角度:
1、如果企业离职率在10%的情况下,企业的招聘费用当年就要增加20%;
2、招聘人力信心投入的增加,当年因员工如果离职率在10%,无形中增加招聘的难度系数为50%,因为不管员工从网上招聘或社会上的离职率高,造成负面影响加大,应聘者对你企业的信心指数也不断减少,企业招聘人员的招聘信心系数也要加大50%;
3、对外招聘宣传力度的加大,离职率越高对外宣传力度成正比。
二、员工离职成本:
1、员工离职后招聘新人需要培训过程,员工的工作效率的提高需要有个过程,可能工作绩效与老员工相比会降低,增加企业的工作负荷,工作绩效无法提高,会增加员工培训成本;
2、老员工离职后与新员工岗位工作衔接的成本,其新员工与老员工的工作效率低;
3、新员工与老员工办公成本费用要高;
4、新员工融入企业文化机会成本加大。
三、员工属于企业辞退的离职好处
1、企业经营策略调整的需要,员工减员或裁员,有利企业更好发展;
2、辞退不适合企业发展需要的员工,有利于企业管理需要,满足企业发展需要;
3、有利于企业人才的合理配置,和员工发展需要;
4、有利于调动员工积极性,推动企业的发展和进步。
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2024-09-25 11:58
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1990年7月中央党校行政管理专业本科班毕业;
2001年-2011年平安保险厦门公司从事人力资源管理工作;
2011年..
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