培训调查
培训调查是为了解现在对哪些内容比较感兴趣,要知道他们的需求,方便HR做课程的安排。
培训意义的宣传
这项工作相对来说比例困难一些,只靠HR来操作更是难于实现,要借助直线经理配合HR共同来完成,让大家知道培训是了提升业务绩效和个人知识面。
课程的选择
课程无外乎几种形式,公司内部培训、外派培训、拓展训练、在线学习等形式。尽量选择一些生动、有针对性的培训,同时团队活动也可做为培训的一项内容,死板、枯燥乏味的课程会让大家反感,室内外的团队活动更易于大家接受,活动+一堂理论课程效果会更好。
讲师的选择
要充分调动起员工的参与性,课程的讲师我们可以从部门内部进行推荐,让员工体验做培训讲师,培训后所有参训人员要对讲师进行真实的、匿名的评分,评分进行汇总,一个时期的培训结束后评选出优秀公司讲师,给予一定的奖励或在线课程。
培训评估的重要性
培训评估是培训工作的重点,前期的工作都做了,如果评估做不好那么培训工作等于是白做了。领导要的是最后的结果,结果从何而来当然就是培训评估。