“入模培训”一直在做,但好像这么我年的形式都差不多。培训时间大概是2-3天,培训后需要后续跟踪,联合部门经理制定跟踪计划,为期一个月。
入职第一天
带领新员工参观公司办公区、食堂、防火通道及各部门等。会议室进行入模培训:HR培训人员组织大家相互做自我介绍,在小范围内熟悉每个人的情况。
企业文化培训。首先播放公司历年发展视频、公司简介、公司架构、各部门职责,公司相关制度及流程、高层信息介绍。
邀请公司资历较老、入职时间长的老员工讲其感受及个人在司的经历等。
公司生产线及库房参观。
第二天产品知识培训。熟悉公司产品、业务范围、销售团队及生产线情况及渠道等。
第三天组织入模考试。上午内容为:企业文化、公司简介、公司制度及流程、各部门职责等。
下午内容为公司产品、主营业务、个人对公司初步感受、个人入职后的初步计划。
入模考核后人员安排
初步考核后人员在早会上宣传欢迎新入职人员,并邀请新员工上台做自我介绍、就职部门、岗位及个人情况介绍等,会后安排人员到各办公室认识本部门人员及部门经理,HR与部门经理对接,并签收人员到职单及人员跟踪考核计划。
考核跟踪计划
HR按即定的跟踪计划与用人部门对接,对入职人员进行适时跟踪考核,了解情况,方便试用期的考核评估。
1楼 高乐高
感谢牛人分享!