推荐脱掉招聘的外衣让你看

作者读书读人更新于：2015-07-10 15:01 1606

都说外行看热闹，内行看门道。从一开始看招聘和现在看招聘，感觉有很大的不同，经历过看山是山，看山不是山的心路历程，但还未到看山还是山那么高深的境界，但还是想记录这半年招聘工作的感受，看看招聘的里面是什么？

我所从事的行业是生态农业里面的特种养殖业，我的主要工作是招聘工作，从14年12月进入公司以来，一直在做销售人员的招聘。从我的工作细节来看，每天基本的工作是打开招聘网站，登入公司账号，查看收件箱的简历，看到合适的简历就打电话了解基本情况，问他是否已经离职，并询问他的求职动机，随后邀请他到公司进行面试，电话沟通后，发一条短信确认面试时间和路线。随后等待求职者来面试，但往往有一部分求职者没有按时来参加面试，我回电话去询问原因，大致得到以下几种回应：1、已经找到工作了。2、临时有事来不了。3、太远了，有点偏，不来了。4、忘记了。5、感觉不合适。起初听到这些回应我非常生气，一是觉得他们电话承诺那么快，到时间人不来显得不守信。二是他们来不了连个电话或者短信都不发显得很没有礼貌。但随着这种事件的屡见不鲜，我也就不在那么在乎了，只是有时候会提醒一下求职者注意基本的求职礼仪。而我在做另外一件事情，就是完善自己的工作安排，比如说提前一两个小时询问求职者是否按时来参加面试，给自己安排好其他工作备着以防求职者不来，多安排一些求职者来参加面试，从而达到效果。

对于按时来的求职者，我会提前依照职位说明书拟定几个要问的问题准备好，看求职者的面试情况，选择一两个问题问他。经过多次的面试，逐渐完善面试题目，建立起基础的题库，针对求职者的情况从题库中抽取问题提问，不断完善面试过程。

对于符合要求的求职者，向部门负责人推荐，反馈给他求职者的情况，陪同他进行复试，在这之后，让求职者等待一两天给出面试结果，对于符合要求的求职者打电话通知他入职，基本招聘阶段就结束了。

然而这几个月的经历让我做出了一下措施去应对招聘。

一、明确要求，及时开展工作。

接到招聘通知，马上确认来源是否符合流程；明确岗位要求，和用人部门敲定核心择人标准；安排落实。

二、渠道选择，主渠道为主，多渠道同时进行。

根据岗位性质，选择一两个主要渠道，其他渠道辅助进行。

三、面试标准化。

建立面试问题库，完善面试过程，让面试越来越规范，面试效果越来越好。

总之，让招聘自成一个系统，有一个主干，让招聘流程化。不断丰富它的枝叶，做到招聘工作的全程把控，同时定期对该流程进行整理完善，发挥到最佳效果。

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