企业文化传播，任重道远

作者清华北大更新于：2015-07-01 09:28 13067

内容来自 2015-07-03 打卡话题

　　最近，媒体对《联想企业文化"入模子"培训》进行了大量的报道，同时肯定了"入模子"在联想30年发展历程中的重要作用。
　　报道中指出，"入模子"更多的被用于新员工培训，让新员工系统、全面的了解公司的企业文化，并通过体验的方式，让参与者真切的感受到企业文化的实用性和可信性。
　　今天咱们就聊一聊，你们企业是如何开展新员工入职企业文化培训的，或者谈谈您在新员工企业文化培训中的绝招？

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培训是一个潜移默化的过程，而非简单的来一场讲解，就完事。而面对企业文化，这种文化的熏陶和文化的传播，更是一种需要多种方式并用，方能更好的使员工接受企业文化，认同企业文化。

简单回顾企业的基本情况：

1、人员情况。公司拥有几千人，十几二十家公司，人员构成复杂，分布广泛，只能对行政计时人员进行一些较为系统的培训。对其他车间工人，就可能因为生产紧张、生产负责人不支持等原因，出现培训机会不多，基本上只进行简单的安全培训、岗位培训等，其他的基本上没有。对于销售人员，这方面培训的比较多，但仅仅处于在入职那几天，后续因为外派各省，基本上后续培训开展所产生的费用较高，也就不了了之；

2、企业文化。公司成立有十余年，企业文化的塑造基本成型，也有自己独特的企业文化，在企业内部，企业文化的传播还是非常良好的，整个企业中，对于企业文化，也是深入人心。所以老员工对新员工的言传身教，也做得非常到位收效明显。

3、培训资源。公司每年都会编制培训计划，做好培训预算，在很大程度上，对培训进行细化，以及对培训资源的有效利用。同时，对培训模块进行分解，选拔公司优秀的内部讲师进行培训，使培训的师资力量得到保障。

4、公司重视。公司对于新员工的企业文化培训，高度重视，并列入试用期考核当中，在新员工培训中，经考核不合格，需进行下一轮培训，如果再次考核不通过，将被视为试用期不合格的一个重要依据。所以从公司领导到新入职员工，对于企业文化培训，都较为重视。

现如今，公司是如何组织开展新员工入职企业文化培训的：

1、现场参观。公司建设有具有中国道家文化的园区，所有的建筑都是仿古建筑，雕龙画栋，色彩鲜艳。同时园区以花园式、园林式建筑风格，园区绿化面积较大。不管是从园区设计，还是结构，无不体现出道家气息。一个字美。同时，公司建有较大的文化展示厅，为员工提供企业发展历程、企业文化、未来规划等知识的解读，并带有药都的历史介绍等，让员工在更好的了解公司的文化。

2、入职培训。这个所指的是进行入职课程的培训。我们选拔工作经验丰富，授课能力强的老员工，通过他们从公司成立初到现今的所见所闻所感，已经对公司发展变化的一些体会，分享给新员工，让新员工在这个阶段，和老员工一起走入公司的历史发展道路中去，更好的理解公司的企业文化。同时，加入文字、图片、声音等，进行培训，加深员工对企业文化的感知。

3、观看视频、学习司歌。公司每年都会更新公司的企业宣传片，在新员工入职期间，观看视频，有利于员工对公司的了解。而且每位新员工必须学习公司的司歌，公司每次开大会前，全体参会人员起立合唱司歌。司歌的内容囊括了企业文化精华，用歌曲的形式，使员工更易记。所以公司员工对于公司的企业文化，都记忆犹新，不存在忘记的可能。

4、重走创业路。公司会组织员工重走创业路，让员工身临其境的感受创业的那份付出，公司在创业中，不断前行的步伐，更是为了员工认同企业，融入企业。

5、讲述创业阶段中的那些人事物。公司会邀请一批老员工，专门给新员工分享公司一路走来的过程中，那些有趣的事、幸福的事、开心的事等等，为新员工分享在同企业一同成长中的那份收获，那份感恩。

今天的分享，主要是写一些公司在企业文化培训的方法，没有系统的讲述怎么做培训，所有有点乱，系统的各位可观看其他分享者的。最后，想说的是，企业文化，是一种不断传播着的文化，她代表的是一个组织，一个群体的一种精神面貌，或许在平时，无法洞悉出其中的不同，但只有到一个特定的场合，才会绽放出与众不同的色彩。企业文化的传播，任重而道远，需要企业不断地宣传，不断的营造，不断的与时俱进，方能让企业企业文化深入人心、光彩照人。

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