注意到培训是老板本人发起的，而且过程没有控制，所以奢求结果就非常无奈了！ 理论上，培训应该从需求上出发，尽可能做到员工本人自己需要，而不是老板需求；尽可能是岗位需要，而不是人为制造需求！ 目前的情况我个人三点建议： 1、培训必须考核。考核最简单的就是考试，书面考试、在岗测试都可以，关键是考核结果必须和薪酬、发展挂钩，否则员工不会重视； 2、培训时间公司统一安排。管理最忌讳一刀切，有的员工上班时间不是那么的忙，完全可以培训学习。而且，培训不但是个人的事情，也是公司的事情，不允许上班时间学习是不对的。完全可以从公司层面统一安排培训时间，公司也可以名正言顺的提出培训考核； 3、最重要的就是学习内容要尽可能和工作相结合，不能放任。
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