学到老，活到老，当今社会发展速度如此之快，如果不学习，迟早会被淘汰，公司领导注重培训，公司的员工应该感到庆幸。
我们公司之前每周都有培训，作为HR的我，每周都得准备好培训流程、培训内容和培训测试卷，并且需要安排通知每一位员工且必须得到他们的回复，我们的培训都是放在周六上午，每次培训之后，我们都会当场测试，一方面考察员工接收和吸收的知识怎样？另一方便考察员工是否认真听，每次测试后我们会当场批改并得出最高分者给予现金奖励，没有及格的分数最低的我们也会给予处罚，比如：当场做俯卧撑、给同事端茶倒水、打扫卫生、罚现金等等。由于公司管理，以及规章制度严格，每次都会全部参加，培训效果不错。
个人认为HR首先应该完善公司的规章制度，其次还是坚持把学习纳入到绩效中，同时在组织培训之前，我们需要做一个培训调查，了解到那些员工渴望培训，那些不希望培训，员工对培训内容的需求等等，得出调查结果之后，有针对性和选择性的对员工进行培训，让员工认识到培训是种特殊福利，不是每个人都能享受到的，也是有竞争性的。接着我们应该不定期的在下班时间或者周末组织大家共同学习和互动，可以增加学习的氛围，比如像学习沙龙那样，讨论式学习，辩论式学习等等，还可以定期邀请外部培训师到企业进行内部培训，激活员工的学习欲望；定期送部门优秀的、积极的人才外出培训，让他们感受到外面学习热潮；带动学习气氛，调动员工的积极性。
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