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做一个大家认可的培训，涉及的面比较广，第一是培训需求调查，第二是组织培训，组织培训第一要务是宣传，宣传什么，如何宣传，第二要务是培训形式，第三要务是培训内容。在此简单的谈一点。
本次案例，从最开始培训制度的建立、流程优化，到课程开发、讲师挑选等逐步开展。现在遇到的主要问题是，培训氛围不够浓厚，大部分员工不知道培训是做些什么，误意为培训就是讲课、走个流程，甚至连老板都不知我们每天开展了哪些工作。时间久了，大家开始越来越不重视培训。
主要解决的问题，如何让大家知道了解我们是如何培训、培训的形式有哪些、培训什么内容。
那么这主要做的是宣传，如何宣传才能到位，如何宣传才能让大家快速的知道培训形式、主讲老师、主讲课题、培训内容，培训收益。
一、宣传自什么时候开始
宣传自培训需求调查开始，需求调查的时候，要明确大家希望学习什么内容，参与什么的形式、希望什么样的老师，经过培训有什么收获。这样有针对性的调查就是一种宣传。很多时候我们会把培训的各阶段截然分开，孤立的信为片段，孤立的为做一件事情而做一件事情。宣传自培训需求调查开始，认真对待这个初始环节。
二、如何宣传
一般我们发一个例行通知，或者贴一张公告，这就是宣传。事实上宣传我们可以这样做。一是走入基层，听听他们的需求、了解了解他们的时间，观察观察他们的环境，和他们聊聊如果开展这个培训，他们最想获得什么，我们准备什么时候开课，课的形式是什么，主讲老师是什么。这样我们不只是征求了意见，也宣传了我们的培训。
二是了解我们培训对象的主管对此培训的建议和想法，基层的主管和领导他们更知道员工需要培训什么，如何培训，谁来培训更有吸引力。一定要让主管领导了解知道我们在培训什么，培训的内容与工作紧密相关，培训的内容可以解决工作中的实际问题。这一环节就是对领导的宣传，获得领导的认同与支持，培训的工作就好做了。
三是听听我们培训师的想法，每门课的培训师会有几个备选，合适的才是最好的，合适一是讲课内容、二是培训对象。
经过这样多层次的深入宣传，会把我们的培训宣传到每个需要的角落。
三、宣传什么
当一切准备好后，拟写培训通知，培训通知的内容包括，主题、主讲者、地点、开课时间、时长、人数限制、培训次数，培训后的目标、培训后的效果评估形式，如何获取培训课件、如何获取培训资料、如何交纳作业、如何考试。
也就是当我们还没有正式讲课，但所有需要的都是有计划的进行。这样的宣传内容，才能是准备参加培训的人员有备而来，充分的准备是培训成功的第一步。
总之无论是什么样的宣传，一定离不开实在需要的内容，培训的内容一定是大家实践在的所缺，或是攻克某项关键问题的所在，培训不一定均是在课堂上，他可以是在现场，也可以在机器旁边，总之在最能让培训内容吸收最大化的地方。培训内容是培训的核心，培训的形式是培训内容吸收的最恰当的体现。
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29楼 漫天繁星路达
学习！！！
28楼 娴瑭梦落花
在平安参加了大大小小无数的培训，系统化的制式课程设计，专讲老师讲理论，外勤老师教实践的模式很受用，想做好培训工作的HR，不妨到平安去以学生的身份学习学习，取取经，对自己的培训工作提高定会有极大的帮助。
27楼 看不到脚尖
学习了，谢谢分享！
26楼 青青宝贝0502
谢谢分享，学习！
25楼 新昊玮陈部
谢谢分享，学习了。员工不知道培训是做什么，那我们就要让员工清楚知道，做好培训的宣导工作，让每一位员工都清楚参加培训的好处和作用。让他们自觉参加培训活动。
24楼 微笑是一种天分
23楼 y624672791
很好，学习了，谢谢！
22楼 娜小娜
谢谢，学习了
21楼 成都听雨
谢谢分享1
20楼 新钓客
感谢分享！
19楼 黑妞520
我还是觉得培训主要在讲师，要和学员互动。
18楼 天王2013王祝灵
这个课题有些空洞。这个总结值得收藏
17楼 汇众人力
16楼 hrm虎
太有收获了 恍然大悟
15楼 耀慧
谢谢分享！
14楼 aheaichicao
搞互动机制啊，写写学习计划之类的。
13楼 hklte_hr
12楼 云想
学习了，多谢分享
11楼 3wsok
10楼 304170442
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