针对性开展培训，不盲目

作者卡米尔 2015-07-01 11:41 918

案例：

如何做好培训宣传，营造浓厚培训氛围？

在我之前，公司没有设专人从事培训工作；接手后，从最开始培训制度的建立、流程优化，到课程开发、讲师挑选等逐步开展。现在遇到的主要问题是，培训氛围不够浓厚，大部分员工不知道培训是做些什么，误意为培训就是讲课、走个流程，甚至连老板都不知我们每天开展了哪些工作。时间久了，大家开始越来越不重视培训。

　　跟上级沟通后，上级建议加强培训宣传力度，不知道牛人在培训宣传方面有哪些创新？

分析：

从案例中可以清楚的看到，公司规模不大，而且很多规章制度不是很健全，大家的意识也都很淡薄~~尤其是大部分员工不知道培训是做什么，误以为就是讲课，走流程，甚至老板都搞不清楚~所以，对此很是好奇，要知道现在很多人选择一家公司都很关注公司是否会开展培训，因为很多人非常重视职业发展这一块，而培训无疑也是很重要的，很看重的隐形“福利”！而案例中公司出现的情况，个人觉得不仅仅是宣传力度不够，整个培训体制、项目都存在问题。

“授人以鱼不如授人以渔”，这句话真的说的非常对，什么都比不上自己学来的本事，有句话怎么说，就是“技在身，走遍天下都不怕”！培训的项目有很多，就说刚入职的，就得对新人进行培训吧，岗前培训就很重要，而培训的讲师也很重要~另外，要针对公司整体定位、发展，来开展，是技术员工需要通过培训来提高技能，还是销售人员通过培训来提高销售技能，增加销售额呢？还是管理人员管理知识欠缺，需要补充管理知识呢？如果不做分析，全员都进行统一培训，势必很多人不喜欢培训的，真的是浪费时间。

其实，这方面老板也很重要，老板对公司哪块期望比较高，对哪块提出了更高的要求，都可以作为培训的需求进行制定，比如，先从技术人员抓起，那就针对技术人员需要提高哪方面的技能，进行制定培训计划，时间、地点、理论知识、和实践操作、讲师选定、费用、培训考核等，我相信针对性的培训，大家还是愿意学习的，毕竟单位出钱，自己受益，学到的是自己的。整个流程就要根据实际情况了，因为选择在周六日，也许大家不乐意，毕竟是周末时间，选择在工作日也许老板不乐意，根据实际情况，是否可以折中，比如周末的话，是否可以给员工算作加班，或者是否可以给与一些鼓励；老师一定要选择口碑能力不错的老师，老师非常关键；考核也很重要，不能培训了就完事了，一定要进行考核，把培训成果转化成实践成果，通过培训哪些人技能方面达标了，提高了，那么也应该给与奖励，这样不仅提高了学习的积极性，也给公司带来了良好的效益，而且，努力提高自身素质能力的员工，公司也应该多多进行培养，这样的员工是块宝~~~

老板最想看到的，就是花了钱看到了效果，最怕的就是花了钱，没有成效~努力让老板参与进来，老板会上一句话，会比自己一番话有效果的多~

让大家一定要努力知道，培训的重要性，制度也要尽快完善，慢慢的摸索，改进，健全，形成一个培训体系。

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