营造培训氛围 的“干货”
作者 一路星光
2015-07-01 13:43
343
在我之前,公司没有设专人从事培训工作;接手后,从最开始培训制度的建立、流程优化,到课程开发、讲师挑选等逐步开展。现在遇到的主要问题是,培训氛围不够浓厚,大部分员工不知道培训是做些什么,误意为培训就是讲课、走个流程,甚至连老板都不知我们每天开展了哪些工作。时间久了,大家开始越来越不重视培训。
跟上级沟通后,上级建议加强培训宣传力度,不知道牛人在培训宣传方面有哪些创新?
在我之前,公司没有设专人从事培训工作;接手后,从最开始培训制度的建立、流程优化,到课程开发、讲师挑选等逐步开展。现在遇到的主要问题是,培训氛围不够浓厚,大部分员工不知道培训是做些什么,误意为培训就是讲课、走个流程,甚至连老板都不知我们每天开展了哪些工作。时间久了,大家开始越来越不重视培训。
跟上级沟通后,上级建议加强培训宣传力度,不知道牛人在培训宣传方面有哪些创新?
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我,经历过类似的情况。
这种情况我和刚进公司的情况很相似,但是公司在我近三年的努力下,培训开展得有声有气,执行力很强。下面就分享一下我的心得:
1、营造培训氛围是我入司首先抓的工作:就是从入眼开始,即让员工感觉到培训无处不在。比如每做一个培训,给全公司员工发送培训通知,让不培训的员工也随时感觉到公司在做培训这个事情,意识到培训的存在。比如,在前台的电视播放优秀的一些培训课的场景视频,特别是有互动的情节。选择一些优秀的培训心得感悟发表在公司的内部刊物上,并给员工稿酬。 定期开展学习沙龙,分享一些职业化或企业文化的主题等等等等。还有一点,就是执行力要强,即该罚的罚,该奖的奖,员工对培训的感觉就会越来越强烈。一切自然就OK了。这是我工作中的一些总结,希望对楼主有帮助。
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2024-09-25 11:58
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