该管还得管

作者勤学才旺更新于：2015-07-01 17:30 11497

内容来自 2015-07-02 打卡话题

　　我其中的一位下属在半个月前提出离职，约定招到人交接完后，办理离职手续，期限不超过一个月。可最近这位同事经常迟到、早退、不按时完成工作。我稍加提醒，态度极为不配合，甚至当场顶撞。
　　现在，我是骑虎难下。你不管她，又担心其它下属仿效；管她吧，有没有任何办法对其进行约束，像这样的离职员工，真心难管。
　　面对这种情况，我该怎么办？

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案例中的情形，相信许多HR可能都遇到过，对于此类即将离职或者做好离职准备的员工，由于他们还没有办理离职手续，目前仍在公司正常上下班，领着公司的工资，就还是公司的人，不能因为她将要离开公司而特殊对待，或者放任不管，避免此类带有消极情绪的人坏了大家良好的工作环境和工作氛围，影响了其他人的工作，所以对此类“身在曹营心在汉”的员工，该管还得管，若有严重影响公司正常经营行为的，该打击的，还得打击，不能放任自留，也决不能姑息，以免坏了规矩，造成不好的示范效应，具体处理思路如下：

一、充分沟通，多予教导：

当此类员工出现违章违纪行为时，先要多与之沟通，强调遵守公司制度的必要性和重要性，不能对其的违章情形视而不见，不管不问，同时还要教导该员工，在即将离开公司的这段时间里，要继续一如既往，遵守公司的规章制度，按时完成工作任务，做到善始善终，不要在公司留下不好的记录，从而为自己留下好的名声。

二、宣讲制度，按章办事：

对于该员工要将公司的相关管理制度再此予以强调，对其有针对性地重点宣讲，并且对违反的后果要将清楚，说明白，以及不遵守将要承担的后果，宣讲之后，仍不听劝告，不接受建议，不思悔改的，如果违反，就要按章办事，对其严肃处理，并将处理结果在全公司进行通报，让其他人也知道违反公司规章制度应接受的处罚后果，以杀鸡儆猴，给予其他人以警示作用。

三、考核从严，奖罚分明：

对于工作经常不按时完成的情况，要从严考核，该罚的必须处罚，不能含糊，也不能留其情面，处罚的金额在其离职时一并结算；如果做得好，该奖励时也要奖励，以此告诫其工作必须做好，不能打折扣，不能不负责任，不计后果。

四、顶撞上级，严厉打击：

对于经常顶撞上级的情形，一定要严厉打击，否则会影响上级的权威和威信，造成日常管理工作的被动，对今后下级的管理，也会造成不好的影响。对于顶撞上级的情形，第一二次警告，第三次部门会上严厉批评，四次以上将其还有的其他违章的情形一并在公司内部通报批评，并给予相应的处分和处罚。

五、留好材料，提供背调：

对于该员工所有违纪违章表现，收集整理好材料，做好资料存档，如果将来有别的公司来公司对该员工进行背景调查时，可直接提供给即将要录用该员工的公司，让其做出慎重选择。这样做主要是针对那些不停劝告，将公司的规章制度当儿戏且屡教不改，依然我行我素的员工，对于此类员工一定要严厉打击，并且在新公司进行背景调查时，将所有表现不好的材料信息全部传递过去，以影响新公司对该员工的录用，如果这样做的话，一定要提前告诉该员工，并且在其出现一两次违章违纪情形之后，就告诉他，以此予以警戒。

公司对于此类员工必须严格管理，不能随其个人意愿，想怎样就怎样，以致影响了公司的正常管理秩序。

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