员工提出离职在离职交接期不遵守公司制度的解决办法

作者顿悟人生更新于：2015-07-02 09:14 4346

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员工福利知多少

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内容来自 2015-07-02 打卡话题

　　我其中的一位下属在半个月前提出离职，约定招到人交接完后，办理离职手续，期限不超过一个月。可最近这位同事经常迟到、早退、不按时完成工作。我稍加提醒，态度极为不配合，甚至当场顶撞。
　　现在，我是骑虎难下。你不管她，又担心其它下属仿效；管她吧，有没有任何办法对其进行约束，像这样的离职员工，真心难管。
　　面对这种情况，我该怎么办？

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我，经历过类似的情况。

情景：员工提出离职申请后在离职交接期不遵守公司规章制度，不服从领导工作安排。
问题：管理者如何应对？

一、沟通协调，了解问题根结
    先由部门主管自行深入沟通，详细了解该员工产生此种行为的真实原因是什么？了解该员工内心深处的真实声音，是因为薪资问题还是因为主管、同事配合问题，公司给以一定的帮助。相信公司真心实意对待员工，该员工也会收敛其违规行为，坚持交接工作的完成。然后由人力资源部进行沟通，人力资源部站在公司的立场予以沟通，动之以情，晓之以理，告知员工奖惩管理制度，如果连续不服从工作安排和迟到、早退等违反公司制度的行为，将会受到重罚，并告知会将其行为以书面知会函的形式在当地人力资源协会群（当地企业联合建立的群）进行公示，将会直接影响其本人在当地的就业。

二、公司内部先找人临时顶岗，并紧急招聘人员，快速办理交接手续
  
    如果该员工实在没有心思呆在公司，也不要勉强，可以在公司内部寻找人员先暂时顶岗交接，交接后即让该员工离开公司，后抓紧招聘合适人员到岗。

三、规范员工离职管理办法，重点突出离职交接期间员工的服从性，可以规定激励性的政策，如能按规定完成交接并让新接替该岗位员工对本岗位工作操作熟练度和满意度达到80%的，公司给予一定的物资奖励（礼品赠送等）。同事为了增强企业文化对员工的影响，公司可以规划一定的资金作为员工离职聚餐费用，以增强离职员工在人力资源市场对公司的口碑宣传，有利于公司社会招聘工作。

     总之，出现此种情况，要综合分析原因，对症下药，作出任何决定都要合情合理合法。

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