新员工培训不深讲企业文化

作者郑腾飞 2015-07-03 09:43 549

内容来自 2015-07-03 打卡话题

　　最近，媒体对《联想企业文化"入模子"培训》进行了大量的报道，同时肯定了"入模子"在联想30年发展历程中的重要作用。
　　报道中指出，"入模子"更多的被用于新员工培训，让新员工系统、全面的了解公司的企业文化，并通过体验的方式，让参与者真切的感受到企业文化的实用性和可信性。
　　今天咱们就聊一聊，你们企业是如何开展新员工入职企业文化培训的，或者谈谈您在新员工企业文化培训中的绝招？

展开

我，经历过类似的情况。

作为培训专员兼培训师，新员工入职培训是我工作的重中之重。由于集团公司跨行业极广，各子公司分布各个领域，孙公司更是各类知名品牌。从海外留学回来的高管，到超市里工作的长期促销员都是我的培训对象，文化素质层次拉的极大，所以在培训上难度有些。拿出我最常做的啤酒公司里的新员工入职培训来讲，在啤酒乃至快消品行业里，坐在办公楼里的支持部门同事最低招聘标准也是重点大学的本科生，而销售代表的学历基本上维持在大专上下，促销员更多的是中专刚刚毕业的小朋友，当财务新人各类MPACC毕业的研究生们正准备大展宏图，非常有激情的坐在培训室里师，晃晃悠悠进来的年轻的打扮的另类的老油子促销员们进来了，互相之间看不顺眼，其实很简单，从另外一个角度现切入，比如讲啤酒是怎么生产的？都不是生产线上的老人们，怎么可能知道这些东西，所以在这个维度上，在座的人都是一个水平的，然后再讲一讲啤酒的优劣，历史……一般鲜有人知道这些。然后大家就已经开始能融合在一起。讲了1个小时，休息一下，第二个课时就来干货了，讲公司的历史，从最早陈云老先生的3根金条讲到现在的各种生活产品都是集团旗下的品牌，大家有一种自豪感，然后非常及时的做一个小游戏，互相掐掐肩，锤锤背，揉揉头，大家也就放开了，融进去了。讲文化的时候也穿插一些公司的规章制度和行为规范，讲一讲不入模子，不遵军规不被融合的道理，尤其是将各类学历的人放在一起讨论为什么行为规范里是这么规定的，然后大家各抒己见，互相说服从而佩服，又感叹于自己来到了一个非常伟大的公司，于是，成了！                       ------------新员工培训其实非常不建议深讲文化，从培训角度来讲，新人更希望听到的是我要做什么？我要怎么做？我做了能得到什么！讲多了文化会让新人很反感很反感，这是个雷区，踩到就死。依个人愚见，讲清楚文化是什么就OK了，新员工入职培训除了解决主要问题，还有一个潜在目标需要解决，那就是降低新人离职率，要给他舒服的感觉上修正一些。假如一定要在新员工培训上讲齐全了，那还要后边的培训做什么？

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同