一、案例剖析
1、自我感觉了做了实事,却不被老板、部门认可;
2、老板认为HR部门要结合实际,不要闭门造车、尽搞些虚的;
3、部门认为HR部门要给他们实实在在的支持,不要总想管着他们;
4、HR积极参与各部门会议,与各部门紧密沟通。
目的:HR如何成为真正的业务伙伴?
二、个人观点
在文章之前,我们先来掰一掰目前HR所遇到的生存现状:老板虽重视人力资源管理,但是HR的表现让老板不是很满意,政策制定偏离业务需求,闭门造车;业务部门抱怨HR不懂业务,HR的政策和制度没有针对性,还总想着管他们;员工认为HR的管理不人性化,除了考勤、发工资、做做考核、偶尔到人才市场招招人和偶尔进行的培训外,HR没有太多的作用;而HR本身呢,整天忙于琐碎的事务性工作、对业务部门真正需求不了解、对企业的战略规划一知半解。(以上,一个偶然的机会和同行的一个讨论,谨代表个人观点)。
从案例中,我们不禁可以看出。HR确实是存在远离业务,闭门造车的现象,HR的价值没有得到体现,从HR生存的现状中我们也可以看到大多企业的HR也大都或多或少存在着相似的情况。那么作为HR的我们该如何成为真正的业务伙伴呢?个人认为HR应该正确定位自己的角色,应该从业务中来到业务中去。
1、HR角色的重新定位。从原来传统的“行政人事”向公司战略的支撑、组织变革的代言人、人事管理专家等方面转变。从传统的单纯的行政事务到了解业务、与业务互动,向为业务部门提供人力资源的支持与服务转变,不断提升提高人力资源的专业能力,不断体现人力资源部门的价值。
2、从业务中来到业务中去。了解业务部门的需求是什么,战略是什么,并深入分析这些需求以及业务的战略对能力的要求主要是什么,从而进一步识别业务的关键问题在哪里,然后据此制定的人力资源政策方针,能够适用于现有的业务部门的需求,也能够与业务部门的战略保持一致。HR在结合业务实际结合公司的发展战略,制定出来了人力资源的战略政策,需要回归到业务当中去。
3、与业务部门保持持续沟通,建立信任关系。与业务部门保持沟通,了解部门目前的业务模式是怎么样的,现状是怎么样的,目前存在哪些机遇和挑战;也可以了解部门对HR的一个期望是什么样,希望HR提供什么样的帮助;最后HR可以提下自己对HR的看法,以及针对某个项目HR能够提供的支持在哪里等等,不断与业务部门建立基本的信任关系,保持不断的沟通等等。
4、了解业务,提炼需求。了解业务不单单只是通过参加业务部门的例会,与部门进行沟通,除此之外还可以到现场了解,了解业务的特点、业务结构及所处的环境、背景,提供有针对性的服务;提炼业务部门的人力资源需求,HR部门通过人力资源理念、工具、方法、制度等方面为业务部门业绩的提升出谋划策。
5、可推动HRBP工作模式,让BP深入到业务中了解业务的需求,分析业务的现状。钱国新老师说过:HR只有参与了作战部署、甚至战役,你才会清楚哪里战斗力最强,哪里战斗力最弱;哪里需要将帅、哪里需要兵力;哪里需要储备、哪里需要替换;哪里需要磨炼、哪里可以冲锋陷阵;哪里需要激励、哪里需要资源。(HR如何当好业务合作伙伴?https://www.hrloo.com/rz/13526850.html)
6、最后,还应该提升HR部门的专业水平。HR在深入了解业务的同时,还需要不断提升自身的专业技能。
三、总结
在目前的企业发展中,如果HR不懂业务,如果HR还只是停留在传统的行政事务中,那么HR的道路注定的曲折的。HR不仅要不断提升自己的技能,更要深入了解业务,提炼业务的需求,做到从业务中来到业务中去,协助业务部门提出解决问题的人力资源方针政策,同时也应该做好HR的定位,探讨HR的价值到底在哪里。
55楼 雀变
学习了、感谢分享!
54楼 shemeless5
谢谢分享
53楼 微笑是一种天分
谢谢分享 ,学习了!
52楼 sunyl
谢谢分享
51楼 平安安
学习了,感谢分享!
50楼 青青宝贝0502
学习了,谢谢分享。
49楼 向上爬的蜗牛
受用啊
48楼 新鲜人
感谢分享,谢谢。
47楼 levana81
很受用,谢谢分享
46楼 人生旳里程
学习了,谢谢分享!
45楼 方圆007
如果HR不懂业务,如果HR还只是停留在传统的行政事务中,那么HR的道路注定的曲折的。
44楼 伦伦
受用
43楼 北方的狼2014
学习了。
42楼 漂泊紫水晶
学习了
41楼 雪衫霓裳
学习了
40楼 冬日恋歌2008
分析透彻,感谢分享!
39楼 olinaguo
分析很到位。
38楼 心梦涵
感谢分享,学习了
37楼 燕飞阳
学习了
36楼 在难也要坚持
真的是要提高专业度,这点很重要!
123下一页