推荐福利--让人欢喜让人忧

作者 zhangbin... 2015-07-04 09:26 1841

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员工福利知多少

众所周知，员工福利是企业人力资源薪酬管理体系的一部分，很重要的一部分。那么，亲爱的HR们，您单位有哪些员工福利？... 我要投稿 >

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福利--让人欢喜让人忧

我在一家电气制造企业从事HR，公司制定福利制度的流程都是我和HR的同事起草，然后开会讨论，最后老板拍板，然后发文实施。这起草制度是我最难过的时候，首先我是制度的起草者，同时我也是制度的实施者，也是制度的受益者，最后我也是制度的解释者。福利太好老板不愿意，得罪老板你的前途都没有了。福利太差员工不愿意，得罪员工你将来的工作无法顺利开展。当然我自己也不愿意，一是因为自己同样是员工，同样享受福利，同时自己负责公司招聘工作，福利差了也招不到人。所以福利制定不是一个简单的工作，关系到公司从老板到员工所有人的利益。这个事要是做不好就成了里外不是人，真像别人说的人事部不干人事。

做好这件事还真不容易，只有把握好福利的度才能让大部分人满意，那怎么才能让这个大部门人满意呢？我觉得要从这几个方面入手： 1、做好老板的调查；首先要了解老板内心对福利的看法和想法，他所谓的福利是个什么东西？福利在他心里有什么意义？重要不重要？如果他的认识、看法、想法是错误的怎么办？我个人觉得首先是做通老板的思想工作，让他认识什么是真正意义上的福利？福利好与差对公司产生的利与弊，要给他做全面的分析，帮助老板让他自己去选择。二是将世界500强的一些公司福利及因福利好坏发生的经典案例给老板看看和说说。

2、做好员工的调查；员工是家人更是企业的宝贵财富，是企业基业长青的基石，没有员工一切都是浮云。所以了解员工的想法很重要，员工对福利的期望值是什么定位是你制定福利最好的天平，用这个做为制定福利时的中间值为依据，你心里就有底，你会知道当你制定的福利超出员工的期望值，员工流失率肯定会减少，反之肯定会增加。

3、做好市场的调查；一是同一领域的企业，也就是和你生产同款产品或相关产品的企业，你要做好细致的薪酬福利调研工作；二是同一地域的企业，就是你企业周边的企业，我们要做好细致的薪酬福利调研工作。

4、将这些调查结果汇总成数据图表和文字呈报给老板看，在福利制定会议上给各部门主管看，得到大家的支持和肯定是让老板同意最好的砝码之一。

现我将我公司的福利给大家亮一下，不是因为它高，而是给大家做参考：

1、五险一金--给员工最安全福利；公司是按国家承担40%，企业承担40%，个人承担20%计算的。

2、生日礼券或生日会--给员工最快乐的福利；公司一般是给每位生日的员工发50元礼券或开生日会统一庆祝。

3、住房补贴--给员工最温馨的福利；公司根据你的级别发放，员工是150元/月，班组长200元/月，经理级400元/月，副总级600元/月.

4、工龄补贴--给员工最难等的福利；公司根据你为公司服务的年限发放，一年是120元/年，二年240元/年，三年360元/年，四年480元/年，以此类推，最高2400元/年。

5、探亲假--给员工最意外的福利；满一年以上的员工一年可带薪休假同时报销来回机票。

6、春节车费报销福利--给员工最感恩的福利；公司按员工路程远近报销员工往返的车费。

7、交通补贴--给员工最贴心的福利；公司根据员工从家到公司的距离来补贴。

8、全勤奖--给员工最基本的福利；公司根据员工出勤来发放。

9、旅游--给员工最幸福的福利；公司根据员工工作级别和服务年限。