条条道路通罗马

作者清华北大更新于：2015-07-07 16:39 709

内容来自 2015-07-08 打卡话题

　　最近在一次培训课上听到人力管理"三驾马车"管理理念。大概指的是稳打稳扎做好基础服务工作的HRSSC（人力资源共享中心）、沟通协调八面小能手的HRBP(人力资源业务合作伙伴)、以及精通某一领域的HRS(人力资源专家)。
　　我是一位刚入行的新人，想了解怎样才能判断自己到底是适合做哪个，及如何实现目标？其它的小伙伴，你又是怎么选择的？

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我是一位刚入行的新人，想了解怎样才能判断自己到底是适合做哪个，及如何实现目标？其它的小伙伴，你又是怎么选择的？

当走出校门，要面对的，就是如何选择自己的职业道路。也充满着众多的期待，期待着未来能成为行业精英、职场达人、优秀的职业经理人等等。也对人力资源这个行业充满着无限的可能。但偏偏出现的问题是，想做，不会做；想学，无处学；让自己出现一些职场困惑，或者是因为众多的道理，会使自己不知该如何选择。这时候，那就要找位合格的向导，为我们这些新人，指明方向，确定航线。

先简单的聊一下，先阶段人力资源的发展现状：

1、基础薄弱，发展迅速。人力资源在中国的起步比较晚，相应的基础与其他国家相比，有较大的差距。但，近几年来，人力资源这一领域在中国发展迅速，这无疑是一个非常好的契机。

2、区域发展不平衡。人力资源

人力资源共享服务中心(HRSSC)是指企业集团将各业务单元所有与人力资源管理有关的行政事务性工作(如员工招聘、薪酬福利核算与发放、社会保险管理、人事档案人事信息服务管理、劳动合同管理、新员工培训、员工投诉与建议处理、咨询与专家服务等)集中起来，建立一个服务中心。该中心为集团所有的业务单元提供人力资源管理服务，业务单元为其支付服务费用。通过人力资源的共享服务中心的建立提高人力资源的运营效率，更好的服务业务单元。而企业集团的人力资源部门则专注于战略性人力资源管理的实施，使人力资源管理实现战略转型。

HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务部门或人力资源管理政策体系事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

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