以前在集团公司的下属公司工作,已有福利体系相对完整,五险一金、旅游、培训、体检、员工婚丧、住院、过生日、生育都有相应的制度规定,不觉得福利是什么大问题,只是每年做预算的时候要忙碌一阵。后来进入小公司,一切从零做起,才感觉,福利的设计就是在员工和老板之间寻找平衡点:让老板可以接受为福利支出的成本,让员工可以接受并有兴趣来工作。
先说说目前的情况吧,公司所在的城市介于三线四线之间,市场环境本身就不是很成熟,有时候和朋友开玩笑,说我们就是驰骋在原始森林之中。所以,在福利的设计上,能保证公司不违法,可以招来员工入职就可以了:社保是必须的,一金就不要考虑了;旅游、培训、体检等等,先画个饼吧,利润出现之后,这张饼才能转化为现实。顺便说一句,相应的,工资提高了,似乎这才是实打实的硬通货。
改变管理层的思维是不现实的,即使要做,也是漫长的过程,所以只有立足现实,能做的先做吧。小公司也有小公司的好处:灵活。端午节的时候,直接老板沟通,为员工申请了一批粽子,川内名牌,通过以前的关系打58折,至少在感觉上省了好多。第一次领福利,老员工还是挺高兴——有胜于无!
建立总比运行艰难,抱怨没有用,从不得不做的做起,然后是应该做的,就像卖房:刚需型,然后是才是改善型。调节福利与工资的比例,控制人力的总成本,逐步完善福利的体系。