找准工作的核心
作者 税税
2015-07-07 11:16
378
我是一家中小型技术企业人力资源部的负责人,自认为做了很多实事,却没被老板、部门认可。老板说人力资源部不要天天闭门造车、尽搞些虚的,要多结合企业实际情况、从业务角度思考解决问题;部门说不要成天想着管我们,要给点实实在在的支持。
于是,我就积极参与各部门会议,与各部门紧密沟通,可效果还不明显。那么,我怎样才能转变思维,深入了解业务,把工作做好?
我是一家中小型技术企业人力资源部的负责人,自认为做了很多实事,却没被老板、部门认可。老板说人力资源部不要天天闭门造车、尽搞些虚的,要多结合企业实际情况、从业务角度思考解决问题;部门说不要成天想着管我们,要给点实实在在的支持。
于是,我就积极参与各部门会议,与各部门紧密沟通,可效果还不明显。那么,我怎样才能转变思维,深入了解业务,把工作做好?
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我,经历过类似的情况。
我想上面的这个情况,很多人力资源从业者都会有所感触,虽说情况不尽相同,但却是很容易受此困惑的。人力资源工作干得好不好,不是人资部说了算,也不是其它部门说了算。最根本的是人力资源是在解决什么问题,不是我们从国外人力资源理论中学到的这样那样的东西,而是我们的工作是否能为企业解决问题。人力资源最核心的工作是解决劳资矛盾,是架起员工与企业的桥梁。所以上文中,老板批评说:不要闭门造车,要结合企业的实际情况,解决问题,就是这个原因。因为事情做了一大堆,却并未真正为企业解决实际问题。
我认为人力资源部首先要充分了解各部门的具体情况,加强与部门之间的沟通,了解部门中存在的问题,了解各部门的基本业务以及工作流程。其次,了解公司的经营目标,并对此对各部门的工作进行对比,找出部门工作和企业目标的存在的差异,再到个人与部门目标的差异。明白了企业的需求,与员工、部门的实际情况,围绕解决劳资矛盾的核对心点,做起事来就不会再偏离公司的要求了。
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2024-09-18 17:51
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