个人建议
作者 青幽雪美
2015-07-07 15:38
412
我是一家中小型技术企业人力资源部的负责人,自认为做了很多实事,却没被老板、部门认可。老板说人力资源部不要天天闭门造车、尽搞些虚的,要多结合企业实际情况、从业务角度思考解决问题;部门说不要成天想着管我们,要给点实实在在的支持。
于是,我就积极参与各部门会议,与各部门紧密沟通,可效果还不明显。那么,我怎样才能转变思维,深入了解业务,把工作做好?
我是一家中小型技术企业人力资源部的负责人,自认为做了很多实事,却没被老板、部门认可。老板说人力资源部不要天天闭门造车、尽搞些虚的,要多结合企业实际情况、从业务角度思考解决问题;部门说不要成天想着管我们,要给点实实在在的支持。
于是,我就积极参与各部门会议,与各部门紧密沟通,可效果还不明显。那么,我怎样才能转变思维,深入了解业务,把工作做好?
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我,没有经历过类似的情况。
其实作为HR更应该了解公司的业务,才能更好地招聘以及辅助到公司的同事。如果不了解,不认同,招聘上怎么让求职者对公司业务产生兴趣,怎么开展公司实战的培训。,怎么可能深入人心?故我作为一个HR,首先我自己很清楚公司的业务,空闲时也会宣传公司的产品,也会做一下公司的业务!这样会更懂得做业务的心,更能为他们提供帮助!达成共识,而不是一味得理论。。。。。。
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