幸之所在
作者 张莉丽
2015-07-09 08:42
308
我在一家新成立的公司担任人力资源经理一职,总经理是我前上司,他入职这家公司后,就把我叫过来帮忙,差不多一年啦。近期,一位副总在管理上出了点问题,我就把这件事情告诉了总经理。副总知道后,就觉得我在中间来事,并扬言今后不再配合我的工作。
还有我刚来时,就被催着推行绩效,很多人的工资都进行了调整,导致各部门对我的意见很大。再加上大家认为我是总经理的人,只会围着老总转,对我也是表面一套,暗地一套,以致很多工作都没人配合,停滞不前。
造成这种局面,都是我的错吗,我该怎么改善,缓和矛盾?
我在一家新成立的公司担任人力资源经理一职,总经理是我前上司,他入职这家公司后,就把我叫过来帮忙,差不多一年啦。近期,一位副总在管理上出了点问题,我就把这件事情告诉了总经理。副总知道后,就觉得我在中间来事,并扬言今后不再配合我的工作。
还有我刚来时,就被催着推行绩效,很多人的工资都进行了调整,导致各部门对我的意见很大。再加上大家认为我是总经理的人,只会围着老总转,对我也是表面一套,暗地一套,以致很多工作都没人配合,停滞不前。
造成这种局面,都是我的错吗,我该怎么改善,缓和矛盾?
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我,没有经历过类似的情况。
幸之所在,就是作者遇到了生命中的“贵人”,而且是公司总经理。前期的追随或者信任,换来了将其带在身边,并在新公司委以重任,负责人力资源工作。自然就会有身边的同事或领导就把自己归为了总经理的亲信、红人、甚至是监督者的角色,以致很多本来是促进公司发展的一些举措在贯彻实施中遇到阻力。不管是哪一方的原因,而文中的作者难辞其咎,并没有在实际工作中将自己的角色摆布清楚,而且可能在日常工作中也没有真正去“亲近”其他的领导或者同事。这个“亲近”,如果进一步解释的话,就是沟通不够,相处不够,没有将在总经理之外的人眼中的不利,设法通过一定的努力去化解,或者通过自己的工作取得他们的信任和支持。当然,现实中谁遇到这样的局面都会不知所措,但是,作者进入新公司后没有及时将有力条件加大,以及将不利局面消弭,这一点,自然是作者的是失误。
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2024-09-18 17:51
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