夹心饼也可以变得美味可口!
我在一家新成立的公司担任人力资源经理一职,总经理是我前上司,他入职这家公司后,就把我叫过来帮忙,差不多一年啦。近期,一位副总在管理上出了点问题,我就把这件事情告诉了总经理。副总知道后,就觉得我在中间来事,并扬言今后不再配合我的工作。
还有我刚来时,就被催着推行绩效,很多人的工资都进行了调整,导致各部门对我的意见很大。再加上大家认为我是总经理的人,只会围着老总转,对我也是表面一套,暗地一套,以致很多工作都没人配合,停滞不前。
造成这种局面,都是我的错吗,我该怎么改善,缓和矛盾?
我在一家新成立的公司担任人力资源经理一职,总经理是我前上司,他入职这家公司后,就把我叫过来帮忙,差不多一年啦。近期,一位副总在管理上出了点问题,我就把这件事情告诉了总经理。副总知道后,就觉得我在中间来事,并扬言今后不再配合我的工作。
还有我刚来时,就被催着推行绩效,很多人的工资都进行了调整,导致各部门对我的意见很大。再加上大家认为我是总经理的人,只会围着老总转,对我也是表面一套,暗地一套,以致很多工作都没人配合,停滞不前。
造成这种局面,都是我的错吗,我该怎么改善,缓和矛盾?
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我,没有经历过类似的情况。
职场上的HRD,本身就是夹心饼的角色,如果发挥好沟通桥梁的作用,夹心饼也可以变得美味可口。
所谓夹心饼,对上有副总,对下是部门员工和其他部门员工,平行的还有其他部门负责人。
作为新成立公司的HRD,对下,要收集员工意见和建议,体恤民情,关爱员工;对上,要向上汇报和反馈平级和下级的合理诉求和建议;也要将公司的规章制度、会议纪要、工作任务合理安排、沟通协调,让平级得到支持,并让各级部门充分贯彻落实,使得公司的年度目标、计划、任务得以落地,并圆满完成。
沟通过程,要动之以情,晓之以理,要有大局观,才能既赢得上级支持,又取得员工拥戴,夹心饼干最甜的也就是中间的地方。
案例中,因这个HRD刚进入公司,在发现副总管理上有问题。应在私下与副总先进行沟通,告知可能存在的风险和不良后果,并提出改进建议,沟通的时候让副总感受HRD的诚意,但凡职业经理人或职场打拼多年的高级管理人员,一般都有这样的气度,认识自己的不足并接受好的建议,即使未接受建议,也可以跟HRD反馈自己管理方式的利弊或初衷,使的双方关系得以和谐。如果该缺点不影响公司整体利益,也就没有必要凡事向总经理汇报。
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2024-09-18 17:51
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