首先,不管是不是自己的错误,都要先从自己找原因,因为我们不能让别人改变,但是可以让自己改变。 要改善肯定是要改善和副总经理还有其他同事的看法,我觉得以后做工作,应该先和当事人沟通,和他们谈谈要进行的工作,比如推行绩效需要调整工资的时候,让大家知道自己不光是为总经理办事,而是从大家伙的利益出发,为大家办事的,时间长了,大家就会把我当成自己人,就不会排斥我了。 对于副总经理的问题,我觉得直接向总经理反应问题应该不是最好的选择,作为人力资源管理的人员,我们可以先找副总经理谈一谈,从专业的角度分析,希望能够说服副总经理,在管理上进行一下改善。如果实在是改变不了,而且他的行为已经影响了公司的运行,那就再向总经理反应,但是一定要讲究方式,还要和他提前沟通,让他知道我的行为不针对任何人,都只是从公司的利益角度出发。 和副总经理建议的时候如果双方不能达成一致,可以采取如下方法,以两人讨论没有结果,去找总经理问看法的方式,两人都要在场,反应问题,这样,就不会让副总经理误会自己了。
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