摆正位置,依照原则办事
作者 玉峰
2015-07-09 10:38
451
我在一家新成立的公司担任人力资源经理一职,总经理是我前上司,他入职这家公司后,就把我叫过来帮忙,差不多一年啦。近期,一位副总在管理上出了点问题,我就把这件事情告诉了总经理。副总知道后,就觉得我在中间来事,并扬言今后不再配合我的工作。
还有我刚来时,就被催着推行绩效,很多人的工资都进行了调整,导致各部门对我的意见很大。再加上大家认为我是总经理的人,只会围着老总转,对我也是表面一套,暗地一套,以致很多工作都没人配合,停滞不前。
造成这种局面,都是我的错吗,我该怎么改善,缓和矛盾?
我在一家新成立的公司担任人力资源经理一职,总经理是我前上司,他入职这家公司后,就把我叫过来帮忙,差不多一年啦。近期,一位副总在管理上出了点问题,我就把这件事情告诉了总经理。副总知道后,就觉得我在中间来事,并扬言今后不再配合我的工作。
还有我刚来时,就被催着推行绩效,很多人的工资都进行了调整,导致各部门对我的意见很大。再加上大家认为我是总经理的人,只会围着老总转,对我也是表面一套,暗地一套,以致很多工作都没人配合,停滞不前。
造成这种局面,都是我的错吗,我该怎么改善,缓和矛盾?
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我,没有经历过类似的情况。
看了这个HR的情况,我认为问题的关键是HR经理没有摆正自己的位置,过多的强调的自己的存在了,所以为在工作过程中出现这样的情况,因此结合我的工作经验,给出以下职业建议:
1、要知道HR经理的本职工作是在哪一个层面,公司的职级分为高层、中层和基层,所以在工作中不要超越自己的层面去做任何事情。
2、要面向基层,员工看到是管理者的背面,而要想让员工配合好HR经理的工作,必须要面向员工,多为员工办事,及员工所急,为员工所想,这样才可以得到员工的支持和帮助,
3、做好纽带的角色,HR经理不是企业的管理者,而是为员工和企业的服务者,这个一定要清楚,否则是无法开展各项工作的。
4、员工的引路人,HR管理者大量的工作是去引领员工向企业目标走去,而不是在员工的背后指挥员工向企业目标走去。
以上几点,如果这个HR经理可以认同的话,那还可以在这个企业继续工作下去,否则距离离开企业的日子也就不远了。
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2024-09-18 17:51
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