推荐 HR的四季（书摘）

刚看完HR的四季，对于一个初入职场，初涉HR的职场新人来说，每个故事背后的酸甜苦辣都让我对HR这个工作岗位有了更深层次的认识。摘抄了以下句子：

1、媒婆之路，道阻且长，但OO甘之如饴、不曾后悔，只盼总以一日会当凌绝顶，一览众山小。

2、那时企业薪酬还不行，招到适合的人，拼口才是没用的，了解人性，才能把招聘技巧发挥出来。面试基层，我就表现出乐意交朋友，培养员工的态度来，面试高层，我就表现出乐意配合，虚心请教的态度，招聘其实就是自我营销

3、讲课的目的是真正解决问题 

4、绩效是很多HR的滑铁卢，其实绩效实施的基础不是专业，而是企业的标准化程度，实施的难点也不是设立一个制度，而是绩效思想能成为企业的管理思想。

5、其实，各行有各行的苦衷，你只看到了别人头上的光环，而忽视他所走过的路，他所付出的辛苦。对自己所走的路失去了信心，心就会抗拒、徘徊，行为就会软弱无力，一切看似合理的理由都是在找借口而已。我们做一件事，最重要的不是兴趣，而是意义。越是有意义的事情，困难会越多，这就要靠我们的愿望与智慧去面对，愿望决定始终，智慧决定成败。正所谓，成功的路上并不拥挤，因为大多数的人没有坚持下来。所以如果喜欢这份工作，坚持就一定会成功的。

6、对自己接触到的工作事例，多分析多总结，养成及时做总结的习惯，写出来需要人的大脑梳理清楚思路，这个过程就是一种提高。

7、HR除了专业的人资知识外，生产流程、质量体系、财务知识、销售系统等都需要学习，不一定做到专业，但是最基本的术语、流程、知识都是必须了解的，这些知识，会在岗位设置、任职标准、绩效考核等各环节起到帮助，否则就成了门外汉，无法让业务部门认可。

8、争取他们应该得到的权利和福利。在平时我们还应该和员工多沟通多交流，了解他们在工作、生活方面遇到的困难，并积极给他们提供帮助。比如我们可以经常举办一些运功会、晚会以及员工庆生会来缓解员工紧张的工作，也娱乐员工的身心。

除了要和员工多交流外，也要和各部门主管保持沟通和交流，了解部门近期的工作动向以及未来的发展规划，从而可以推断自己近期或者未来的工作应该涉及哪些方面。 作为HR，我们要了解的内容需要很多：人力资源相关法律法规、相关业务知识等等。所以作为HR，我们的眼界每天都在不断的拓宽。

9、抱石运动是指玩家在没有绳索保护状态下，徒手攀爬高度不超过5米的石壁。尤其是在比赛中，玩家不但必须发挥出自身的全部力量，还要集柔韧、耐力和平衡力于一体，利用岩壁上那些天然的难于把握的“手点”向上攀登，完成腾挪、蹿跃、引体向上等惊险动作。这项运动有着“岩壁上的芭蕾”的美称。

10、HR工作也犹如“钢丝绳上的芭蕾”，我们要在企业和员工之间做好平衡，无论是哪一边失衡，先玩死的都是HR。

11、关于招聘：工资低了员工不来；工资高了老板不干。——想招人难 关于规划：做的专业，老板说脱离企业实际；做的简单，说一看就是业余。——想专业难 

关于工资：算的松了老板说你工作不细、徇私枉弊；算的严了员工说你不近人情，只认死理。——想尽职难

关于培训：不培训老板说你工作不力、人员流失；一培训员工说你没事找事、净出幺蛾子。——想提升难 

关于福利：不给员工争取员工说你失职，一给员工争取老板说就你多事。——想尽责难

关于劳动纠纷：你站在公司立场，对员工有点过意不去；你站在中间立场，老板问你究竟拿谁工资，为谁办事？——想公正难 

关于人事制度：不按法规走，劳动局不给你好果子吃；一按法规走，老板说你只知条条框框，脑子太死。——想守法难

关于自身发展：想离职，经验不多、未婚未育，找工作很不容易；想坚持，人难做、事难办，提升自我更没戏。——左右为难

总结：做hr难，做一名好的hr更难，在私企做好hr更是难上加难。

12、职业生涯规划师古典把能力分为三个部分：知识、技能、才干。完成知识的积累，接下来就是知识的转化为技能。从有知无能到有知有能，最终抵达无知有能的状态。

13、除了专业的HR知识，比如：劳动法、个税、社保等，我觉得想要在HR的路上走得远，懂业务是前提。想要懂业务，有做业务的经历是最好的，那种感触只有深入其中才能体会。如果实在没有机会，至少要在企业主营业务市场状况、业务模式、竞争优势、盈利关键点、主要客户、关键业务流程等方面有深入的认识，这样做出来的HR工作才不至于走样。另外，还有一点很重要，那就是多与业务部门的人员交朋友。加入了他们的朋友圈，HR工作才能越做越活。可以说，不懂业务的HR路走不远，懂了业务的HR路越走越宽！

14、“HR是个啥呢？裁人王？扯皮后？招聘牛？培训狗？就差没说心机biao。那又如何呢？

15、很多年前就开始推荐的一本书，稻盛和夫的《活法》，翻来覆去的我看了很多遍，每次看都觉得有不同的体会。

16、一段HR：“发信息，等消息” 二段HR：“紧跟踪，做分析” 三段HR：“凭经验，做判断” 四段HR：“做标准，严考核” 五段HR：“做交底、给推荐” 六段HR：“做培训、做监督” 七段HR：“做文化、做推动” 八段HR：“做战略、做梯队” 九段HR：“做流程、做传承”

17、所以，我会坦然面对自己的选择以及选择的结果，我是宿命论者，但是是积极的宿命论者，在宿命指引的道路上，争取做好每一部分自己能把握的部分，到了靠天、靠脸、靠人品的时候，总是坦然：我在当时的时间和空间里，作出了自己认为最好的选择，那么他就是最好的选择，因为这些选择总是为自己想要的东西服务的。

18、在我的心中，其实一个优秀的HR，是伟大的，因为他当得起“替罪羊”，懂得顾全大局；也镇得住场，因为混乱的场面，他能及时的调理；而且他是员工和公司最好的调和剂，虽然夹在中间，但他扮演着引导者的角色，他希望通过他的调和，公司能蒸蒸日上，员工能收获其想要的职业快乐。

19、HR其实可以很亲切，我们可以被员工亲切成为HR哥或姐； HR其实可以很自信，因为员工愿意信任我们，跟我们分享他们工作的酸甜苦辣； HR其实可以是调解员，哪里有矛盾就调解到哪里； HR也可以是管理者，帮助公司完善其因地适宜的管理方法。

20、美色？哪有美色，明明圆滚滚。做HR多轻松，长端正点，那叫形象气质佳，招人就是聊天，绩效就是扣钱，培训就是闹眼子…

21、喜欢是乍见之欢，爱是久处不厌

22、当我开始趋于稳定，工作重复性越来越高，老板提出来的想法越来越奇葩和不可理喻，越来越没办法再合作下去，我需要去一个更大的平台，继续学习。

23、小公司的HRM，其实不需要你多么专业，更多的是隐忍和圆融，是处理人际关系的能力。

24、不忘初心，方得始终

25、HR的工作本身很难创造直接价值，也很难看到实际成效，而招聘是六大模块里最容易有成就感的事情。但如果招聘都还要找各种借口而无法达到合理的招聘指标，你就真的要考虑是不是真的适合HR这条艰辛但开满鲜花的道路。而我一贯是以猎头和销售的思维方式和工作方式做招聘的，从没有把自己当做一个inhouseHR

26、还记得找第一份HR工作时，面试我的HRD问我，你为什么想做HR？我笑着说，因为这是一份赠人玫瑰，手有余香的工作，我想成为这样的人。

27、人力资源需要不断的求知和求变，现在的我仍然觉得还有很多的不足。今后的我还会在不断积累和学习的过程中调整我的方向，实现全模块的驾驭或者更大的目标（创立自己的公司），但我不后悔选择了人力资源，是它让我以最快的时间站到了我目前能达到的高度，俯瞰整个企业管理，反刍自己部门工作的盲点和痛点；是它让我能顺理成章的以最快的速度熟悉各个行业、各个部门、各个职业，对职场和工作有了更加全面的理解和思考；是它让我可以名正言顺的在年轻时接触到企业管理层，结识一群让我欣赏的人们，开阔了我的思路和格局。

28、《HR转型突破：跳出专业深井成为业务伙伴》

29、首先，理论基础要扎实，报班、上网、交流……工作不忙，花时间学，工作忙碌，挤时间学。 其次，选择适合自己的持久之路，天天看书、时不时翻一翻APP、或者利用时间碎片在网络平台交流，没有最好的，只有最适合自己的； 再次，钻研与思考的劲，不弄明白不罢休，及格了要想良好，良好了要想优秀，优秀了要想极致，人最难超越的往往是自己。 HR，看似只是一个行业，而牵扯的，却是整个劳资环境，若每一位从业者都能拥有一种推动良性发展使命感，我们将成就的，是所有的行业的改善，我们的工作是最能体现人性价值的。

30、因为做了HR，你从事了很多职业生涯规划的工作，你比一般人更清楚如何规划，更好地为你后代进行规划；因为做了HR，学会很多与人相搏的技巧，使你在日常生活中也更能四两拨千斤；因为做了HR，你更容易知道人的素质当中，什么最为可贵。

31、最大最大的改变不是别的，而是我不觉得这些变化是俗，我开始知道说好话是一种礼貌是一种交流的技巧，我开始知道真诚有时候是最尖锐的刀子，我也开始知道“比较”可以杀死太多东西。

33

1、心态放大放宽，心理素质过硬才能坦然淡定的面对成败。（这样才会有更多的机会和绝地逢生） 2、平常需要谦虚不要骄傲，记住骄兵必败的道理。 3、平时多积累知识，记住养兵千日用在一时并且保你有备无患。 4、平时多积累人脉，不能弄虚作假，别人是能感觉到的，记住得道多助失道寡助的道理，人是需要交心的。

34、看我们是否有足够的耐力！职业就是长跑，其核心资产就是用时间成本赢取机会与能力的增长！得其道，则风生水起；失其道，则云暗风阙；

35、水深则流缓，语迟则人贵

36、扫过鸡棚喂过猪，全夜不休为进度，民工逼债要软禁，常背黑锅遭委曲。

37、想要进步，勇于咨询，善于交流，乐于共享。 咨询他人，启迪思维，帮助别人，成就自己；

38、看尽繁华三千，终是花飞叶落随泥土，看樱花满天,却掩不住斑驳的流年。

这本书的地址：https://www.hrloo.com/rz/13567694.html。