先看了一下已经点赞众多的分享，发现越是大大越不屑与变革，觉得是换了套外壳做老东西。的确 就像时尚圈，多少年就一个来回，可能的确也会有一些以前的东西拿出来炒，但是我觉得不是说以前的就是旧的，而是说他出来的时候没被接受，到了一定的时间点，懂的人越来越多了，才会有看起来的超旧饭。
大家都知道HR工资低，固定死工资，前景有限，如果HR一边想着要赚钱 一边不肯变，什么时候才能走出这个怪圈，我觉得变是没有问题的，有人说变的后果就是HR去做业务了，不做HR了，那只能说是尝试的过程观念出了偏差，不代表这个理念的错误。
HR要支持业务我觉得很对，不然提出来的方法方案拿什么来支撑？对业务熟悉不代表就要成为业务员，而是能从业务的导向去规划人力资源，我记得一个老师说过，HR要走向管理层，做到hrd以上，就必须能牵引业务，连业务都不熟如何做到牵引？
这是我这次对HR大大分享比较不看好的地方，如果有拍的就拍过来吧，听别人的想法也是种学习。
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