创新的·变化离不开知识共享基础的实践

作者玉峰 2015-07-10 09:55 508

内容来自 2015-07-10 打卡话题

　　近期，腾讯人力资源平台部在深圳召开了"2015走入腾讯HRSDC行业论坛",再次将近两年炒的满天飞的人力管理"三驾马车"的模式推向观众的视野。
　　无论是腾讯的COE、SDC、HRBP模式，还是华为、阿里模式，无疑反映了一些大企业的人力资管理部门正在进行转型升级。
　　在这个不缺少概念的年代，在这个处处谈转型、谈创新的年代，你觉得你所在公司的人力资源需要变革吗？变，要变哪里？不变，为什么？

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我，经历过类似的情况。

看了这个话题，我觉得每个企业的发展快慢是不一样的，所以对于人力资源管理的认识也是不同的，我结合我的工作实践和目前公司的情况，来谈谈我的看法，我个人认为创新是一个企业提升竞争力、摆脱发展危机的重要因素，而人力资源管理实践是企业为提升创新能力可以采取的有效方法，在管理过程中一个重要思路就是通过人力资源管理实践促进知识型员工进行知识共享，进而提高他们的知识和专业技能，最终提升企业的创新能力。目前，在人力资源管理创新理论方面，学者们对哪些人力资源管理实践会影响知识共享并没有得出一致的结论，该人力资源管理实践的具体操作是什么样的也没有进行详细说明。而在人力资源管理的实践方面，大部分企业仍在摸索何种人力资源管理实践有助于提升企业创新，而已成功实践的一些企业由于不是在理论引导下进行的，因而无法提炼出其实践的因果逻辑。
所以，每一个成功的企业都有一些独特的“成功基因”，如同人体的基因密码一样。这些独特因素就是企业体内的“DNA”。对这些成功企业进行人力资源管理方面的分析的正是为了在今后的人力资源管理过程中找到这样的“成功基因”，将其嫁接到企业体内并使其复制，从而促使自身更迅速地走向成功。因此，我个人的看法是从三个方面来进行：
1、知识共享是企业通过人力资源管理实践推动创新的重要路径。企业想要将其所拥有或市场所拥有的知识转换为创新能力，就要使其知识能够自愿地进行“共享”，而促进知识共享行为需要企业通过可实施的人力资源管理实践来进行。三者的关系可以形象地用物理上的支点作用描述：创新是标的物，人力资源管理实践是工具，而知识共享是支点。
2、阻碍和影响知识共享的人力资源管理实践是招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效评估和工作设计这五个方面。
3、企业文化和技术发展情况强化了人力资源管理实践必须通过企业知识共享来影响人力资源管理的创新。但是，值得注意的是有些企业在这些理论引导下照搬一些成功企业的人力资源管理实践，却没有收到预期效果，甚至白白浪费了人力、物力，主要是因为这些企业只看到要素之间的作用关系，却不理解其内在基础的机理。
最后，我个人要强调的是不管人力资源管理的理论在先进、再好都离不开企业自身的人力资源管理基础性工作的重要。

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