看了这个公司的情况，我觉得这个问题是现在中小型企业的普遍问题，所以结合我的工作情况，给出以下的建议： 1、作为一个企业，不管处于什么阶段，企业年度经营目标计划应该是要确立的，如果没有一个计划目标，那么企业就会出现无序的发展。 2、根据这个目标计划，把所有的目标分解到每个直接的人员，因为小型企业的部门是不完善的，所以只能分解到直接责任人。 3、根据公司人员增减的情况，有直接责任人把各自的目标再来进行授权分解和跟踪执行。 4、最终根据目标的授权分解和跟踪，最终对所有接到目标的员工就可以进行目标完成情况的考核了。 以上做法的好处是不管目前有多少员工，还是近期要发展多少员工，都不会影响公司总目标完成的进度，最后等公司所有部门都建立完善后，那么这些二级目标的分解就变成了部门的目标。
赞同
收藏
评论
分享
查看未读消息
查看最新消息
